熱烈祝賀隆平種業(yè)2017-2018年度總結表彰

暨2018—2019年度規(guī)劃會議圓滿召開

      雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。為更好地總結經驗，部署下一年度的工作，激發(fā)公司上下積極進取的蓬勃斗志，樹立信心，凝聚士氣，2018年7月22日，隆平種業(yè)業(yè)務年度大會在長沙明城國際大酒店隆重召開。公司辦公會領導及各線骨干精英近120人共聚一堂，回顧總結過去一年的成績和經驗，展望下一年度的宏偉愿景。

     本次會議緊密圍繞“搶抓機遇，堅定信心，深刻反思，夯實基礎，進一步推進公司快速做強做大做優(yōu)”的主題，開展了培訓與分享及2017—2018年度總結表彰暨2018—2019年度規(guī)劃會議。

      7月22日上午，為進一步在公司上下深入分享和學習優(yōu)秀團隊成功經驗，盧成林總助從品種精準定位、優(yōu)秀團隊打造及營銷舉措的系統(tǒng)性、先進性和可持續(xù)性三個方面對隆平品牌湖北分公司2017-2018年在公司運營思路下實踐和探索的成功經驗進行了詳細介紹。

      隨后，銷售總監(jiān)劉俊先生針對晶隆品牌在團隊過程管理及營銷過程管理的嘗試和有效經驗進行了分享，介紹了過程管理在團隊建設和營銷結果中的具體運作方法和取得的有效結果。

      人事財務總監(jiān)楊震宇先生深入解讀了公司的績效愿景，總結回顧了公司整體績效執(zhí)行情況，并提出了基于績效管理的改進措施。他強調要嚴格執(zhí)行過程管理，設置關鍵考核指標，實行全員過程管理，合理高效的績效管理是促進組織和個人績效的提升、管理流程和業(yè)務流程優(yōu)化、保證組織戰(zhàn)略目標實現的重要舉措。今后，工作要體現績效管理，用數據說話，堅持目標導向、過程管理、精細化管理，上下同欲，實現公司績效和個人績效的高速增長！

      下午13點18分，激情昂揚的年度視頻拉開了隆平種業(yè)2017—2018年度總結表彰暨2018—2019年度規(guī)劃會議的序幕。會議首先由運營副總經理楊文星先生作年度工作報告。報告指出，2017—2018年度公司在克服市場與氣候等諸多不利因素下，完成董事會下達的經營目標，產業(yè)運營實現逆勢上揚。同時報告對2018—2019年度工作目標和任務進行了詳細部署，報告強調，要立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，以“搶抓機遇 堅定信心 深刻反思 夯實基礎”為指導思想，圍繞重點品種精準定位、定目標、優(yōu)渠道、優(yōu)人力資源配置為主線，抓質量、保產能，加大協(xié)同力度，集中資源實現銷量突破性增長；狠抓工作作風轉變，狠抓目標落地，狠抓過程管理，狠抓執(zhí)行落實，全面推進精細化，推進組織機構變革，強化人力資源隊伍建設和機制建設，全面提高組織效率。

      會議表彰了上年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊，部分典型代表進行了精彩的經驗分享。

      為明確下一年度工作目標，本次會議還舉行了2018-2019業(yè)務年度目標責任狀簽約儀式，總經理廖翠猛先生代表公司分別與各業(yè)務線負責人簽訂目標責任狀。

      會議最后總經理廖翠猛先生作重要講話。廖總指出，上一年度，公司交出了較為亮麗的答卷，感謝全體隆平人的付出，并對獲獎個人和團隊表示祝賀。2017-2018年度公司各線工作均取得了進步，公司精細化管理水平不斷提升，一幫優(yōu)秀的年輕人成長起來了，隆平人是一個優(yōu)秀的團隊，但對標卓越仍有很大差距，推進精細化管理是一場變革，是理念、習慣、方法的改變。我們要深刻反思，要對標目標，尋找差距，實現從優(yōu)秀到卓越的跨越。目前，集團層面正在做兩件事，一是啟動了管控體系提升項目，將公司將重新搭建公司組織架構，梳理崗位，持續(xù)不斷地推進制度流程、授權體系、信息化、人力資源隊伍建設；二是加快信息化建設工作，未來，我們要走得更遠，各項工作亟待提升。最后，廖總對全體隆平人提出了幾點希望，每一個隆平人都要抱著空杯心態(tài)，向榜樣學習、向標桿學習，成功有其必然性，需要理念、思路、過程和方法；我們要認清形勢，堅定信心，2018-2019年度的目標盡管挑戰(zhàn)和困難非常大，但經過不懈努力是完全可以實現的，我們要認真分析產業(yè)形勢，從全局著眼，看清趨勢；我們每個人都要有達成目標的強烈渴望，制定系統(tǒng)、持續(xù)、精細的行動方案并持之以恒地執(zhí)行。希望在下個年度全體隆平人一起努力，完成從優(yōu)秀到卓越的跨越。

      此次會議為全體隆平人在下一年度開展工作明確了目標，提供了方案。全體隆平人必須認真學習、貫徹落實年度報告精神和廖總重要講話精神，以此次大會為新的起點，搶抓機遇，堅定信心，深刻反思，夯實基礎，狠抓工作作風轉變，狠抓目標落地，狠抓過程管理，狠抓執(zhí)行落實，進一步推進公司快速做大做強做優(yōu)。