為了對年前工作的總結回顧以及為大家提供匯報展示、交流機會，隆平湖北分公司在2月5日、6日進行了為期2天的內部培訓會議，分為隆平與其他公司優劣勢對比、市場協作中的收獲與建議、下季度銷售計劃、新員工工作匯報、浸種催芽技術培訓幾個議程。全程匯報有提問交流環節，每位同事都參與其中，在交流中各抒己見、取長補短，每個人都有所收獲，會議取得不錯的效果！

首先是隆平與其他公司優劣勢對比，熊經理等幾位同事對隆平與其他公司在宣傳方案、培訓方法、營銷思路等方面進行了對比分析，指出各自的優缺點，讓我們拓展了思路，便以取長補短。

然后是市場協作中的收獲與建議，為了在市場上營造造聲勢、提高宣傳效率、充分動員人力資源，部分同事參與了到過其他區域參與協助，郝經理等幾位同事對市場協作的經歷、收獲與建議進行了分享。都認為參與協作可以拓寬思維、借鑒優點、提高效率。

第三部分是下季度銷售計劃，諶經理等幾位同事分享了以后如何開展宣傳工作，高產擂臺賽、掃村宣傳優點及不足之處的改善建議。年前圍繞高產擂臺賽的插牌、實打會、頒獎訂購會一系列活動對擴大品種影響力起到了關鍵作用。

第四部分是楊經理等幾位新員工同事對入職以來的工作進行了匯報，針對各自區域工作內容進行了總結匯報、指出不足之處及解決建議，鍛煉了演講的能力，與其他同事相互交流學習。

第五部分是技術服務部周老師講解了浸種催芽知識并進行了簡易催芽技術演示，品種表現中芽率很關鍵，下階段工作中很多地方會用到浸種催芽知識，周老師通俗好記的自編順口溜加上豐富的實踐經驗讓大家對浸種催芽技術有了基本的了解。隨后兩天進行了農村種植戶常用浸種催芽方法演示讓大家有了更直觀的體會。

最后盧總對會議進行了總結，對表現優秀同事進行了表彰，并對下階段重點工作內容進行了部署。
        兩天的培訓，是對年前工作進行了回顧和總結，在以后工作中堅持好的地方，改善不足之處，也是取長補短，相互了解、相互學習的機會。