2018年2月4日，湖南隆平種業有限公司第一期管理干部培訓在長沙正式開班授課，來自公司各部門/品牌的70余名管理人員參加了本次培訓活動。  

      本次培訓由行政人事中心兼營銷支持部副經理滕艷云主持，人事財務總監楊震宇致歡迎詞。楊總監表示，我們的團隊是一支年輕的團隊，是一支高素質的團隊，但對標世界優秀種業公司，我們仍存在一定差距。作為管理者，我們不僅要加強自身的學習與成長，還要具備培養、培訓下屬的能力。近些年隨著業務規模不斷擴大，公司提拔了一大批年輕干部，這些年輕干部，在業務上是骨干，但是在管理上可能還是一個新手，需要通過一系列的培訓和學習才能逐步適應管理崗位。我們要充分發揮“傳、幫、帶”的作用，沒經驗的管理干部要跟著有經驗的管理干部多學，有經驗的管理干部要在現有基礎上不斷提升，要通過所有管理干部的共同努力，助推公司整個管理水平的提升！

      為了更好地幫助學員認識管理者的角色，梳理工作思路，本次培訓特邀隆平高科集團人力資源部李海鷗老師針對“領導力認知與提升”進行了深入講解。在一天一晚的課程里，李老師結合公司實際情況和案例，讓學員們對于管理的角色、管理者的五項工作、情景領導等內容有了一定的認識和了解。在整個培訓過程中，學員們時而各抒己見，時而熱烈討論，時而陷入沉思，自主地將課堂內容與實際工作聯系起來，在他人身上找亮點，在自己身上找差距，為以后的管理工作找問題、找解決方案。

      培訓中，人事財務總監楊震宇先生針對目前公司戰略目標及管理現狀，以《全面預算管理與控制》為題進行了培訓和交流。楊總監指出，全面預算管理作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式，不僅是財務的一項工作，而且是公司各級、各部門/品牌的總指揮棒，是解決各級各部門/品牌沖突形成的次優方案，是所有管理者必須要具備的系統思維意識，也是管理者貫穿全過程的一個行之有效的管理工具。通過現場的培訓與交流，參會人員紛紛表示通過學習這個課件，不僅認識了全面預算管理，而且還建立了大局意識，學會了站在公司全局的高度來看問題，為后續的管理和實現真實、高效的全面預算管理體系打下了基礎。

      文化是一個企業的靈魂，深刻認識和領悟企業文化是對管理人員的一項基本要求，營銷支持部經理傅前鋒就公司企業文化通過大量的案例深入淺出地剖析了隆平文化之道，并提出：文化，源于企業，高于企業，與我們日常息息相關，密不可分。我們要將文化內化于心，外化于形，真正與企業同命運，共榮辱。作為管理者，更要對照文化找差距，要率先將隆平精神真正的傳承、融合、發展。

      高效的跨部門溝通與協同是提高工作效率的重要保證，針對此，本次培訓還利用半天的時間就此問題進行專項座談，各業務線針對實際問題展開了坦誠的溝通和討論。通過討論，大家感受更深的不僅僅是形成了解決方案，而是通過溝通交流，體會到了各位崗位工作的辛苦，加強了相互理解。

      最后，一場精彩有趣的籃球友誼賽為本次培訓畫上了圓滿的句號。通過本次培訓，管理干部們提高了對管理者及領導力的初步認識，進一步認識并領悟了企業文化，對全面預算管理有了全新的理解，為以后的管理工作提供了新的理論依據和實踐工具。并且，這次培訓活動讓來自不同部門不同品牌不同地域的學員齊聚一堂，大大地增進了團隊成員間的交流和感情。相信在管理干部的表率和帶領下，在新的一年里，隆平種業將開啟新的篇章！