“人就像一粒種子，要做一粒好種子”，袁老師已然離開我們近一年時間，這句話仍清晰地縈繞在我們腦海中，先生已逝，稻香常在。 為緬懷袁隆平老師，5月18日上午，隆平種業相關領導前往唐人萬壽園祭奠，并獻上花籃以示對袁老師最深切的紀念與哀思。 隆平種業成立時就深深地打上了袁老師的烙印，在袁隆平院士的指導下，在隆平精神的指引下，隆平人扎根田壟，腳踏實地干實事。短短二十余年，公司從創業之始已然逐步邁向高質量發展階段，開創了“價值營銷”、“多品牌 多主體 寬渠道”、“高質量發展”等一個又一個雜交水稻種業行業新模式，譜寫了“Y兩優1號連續三年全國雜交稻推廣面積第一”、“晶兩優華占、晶兩優534、隆兩優534連續兩年包攬全國雜交稻推廣面積前三席”等一個又一個雜交水稻種業傳奇。在當前低迷市場環境下，公司銷量仍屢創新高，以冠兩優華占為代表的重點新品種運作更是得到行業廣泛認可，成效遠超預期。 這些驕人成績的取得都根源于全體隆平人不斷傳承袁老 “勇擔使命、敢于挑戰、不服輸”的偉人基因，隆平人也將進一步學習袁老甘于奉獻、腳踏實地，躬耕于祖國大地上的優良品質，弘揚隆平精神，踐行“造福 共贏 創新 進取”核心價值觀，沿著袁老足跡，光大隆平事業，推動雜交水稻產業高質量發展，再續“隆平夢”。
科技興農，良種先行。海南種作為公司生產的精品種子，一直表現出高芽率，高純度的特點，深受市場廣泛認可。 “工欲善其事，必先利其器”。為了快速響應市場需求，公司人員全力以赴的保海南種供應。公司領導提前做好供應保障工作方案，區域各片區一線人員精心準備，搶天氣，搶時間，堅決落實好海南種的驗收、收割、烘干及發運等各項工作，確保海南新種按計劃入庫。 1.提前謀劃，劃重點，理難點 根據公司領導提出的市場需求，海南區域生產人員于4月25日開展搶收動員會，提前進入搶收狀態，仔細梳理各個生產商的烘干資源，理清各個生產商收割與烘干的難點，逐個解決。 2、提早除雜驗收，等待收割 在噴施九二O后12天左右，為了加快種子成熟，通風透氣，生產商開始割除父本。一線人員溝通好生產商，做好驗收計劃，提前清除雜株，確保一次性驗收合格。合格后立馬安排，等待收割?。 3、結合天氣情況，掌握田間種子成熟動態 根據噴施九二O時間及田間情況，取具有代表性的3蔸田塊進行脫?？汲墒於龋Y合天氣情況，待到7-8成熟收割。 4、嚴防機械混雜，確保純度，開始收割 一線人員要求生產商提前聯系好收割機，準備好烘干設備。收割當天，清早認真清洗機器以及運谷車輛，等露水干后開始收割。 5、控制烘干溫度，測量水分，保障及時出爐 保障臥式烘干機溫度控制在48℃以下，及時測量烘干水分至12%以下，提前安排人員待烘干后立即出爐，搶時間就是占市場！ 6、星夜兼程，發往倉庫....... 5月2日晚10點，2022年第一批海南種已踏上回長沙的路，星夜兼程，風雨無阻。這一場從海南開始，經長沙到達全國各地的海南種戰役已經有條不紊的開始。 好種播下田，期待大豐收。
潮涌催人進，揚帆正當時，草長鶯飛，五月是生長的時節，也是拼搏的時節。2022年是公司高質量發展上新臺階的一年，為進一步提升認識、強化執行，提前部署當期關鍵事項，2022年5月6日隆平種業召開了營銷全員及公司骨干培訓會議。 會議首先由肖燃、程小潑、唐紫云三位技術專家就公司2022年示范試驗工作進展及近期工作要求、示范栽培高產配套技術，海南當年新種浸種催芽等內容分別做專題分享。通過三位專家分享匯報，明晰了高標準示范工作管理的基本定位；強調了打造高標準示范田對展現公司品種的高產潛力和綜合優勢的重要意義；提出了學好海南種浸種催芽專業技術，更好為海南種銷售提供技術服務的工作要求。 隨后，楊震宇總監做《爭分奪秒，高效協同，高質量打好海南戰役》主題報告，并對海南種銷售各線工作要求做了安排。根據公司高質量發展思路，海南種戰役已成為常態，為確保優質海南種以最快速度送到農戶手中，要求從需求對接、收曬運輸、加工包裝、銷售配送等環節，各部門需提前精心謀劃、高度協同、無縫對接，確保第一時間將優質海南種送至農戶手中。 隨后，民生江西銷售中心負責人張志朋經理就《如何高效開展海南種銷售》做優秀經驗分享。張經理指出打好海南種戰役，需提前謀劃，做足做實啟動前各項準備工作；其次按照既定的營銷活動方案規劃，及時跟進、及時宣貫、及時調整。 會議最后由公司副總經理譚志軍先生做《堅定信心 保持定力 強化執行 勠力同心 打好業務年度收關戰》主題報告。譚總強調，本次會議是公司打好海南種（華南晚稻）戰役，完成公司整體目標責任狀的關鍵；是確保示范質量，為下個業務年度開好局的關鍵；是統一認識，凝心聚力，吹響向高質量發展奮進的集結號。同時，譚總對下階段工作作出三點要求：1、理解并執行會議精神——希望大家凝心聚力，謀發展、穩隊伍；2、各職能部門圍繞營銷線，通力合作，打好海南種（華南晚稻）銷售關鍵戰；3、做好示范跟進，加強示范系統性和規劃性，主抓重點新品種示范。 全體隆平人在特殊時期、特殊環境下，務必保持定力，充分認識到只有發展才是硬道理。 按照高質量發展指導思想、目標、系統方案和管理舉措，因地制宜地一步一步、扎扎實實推進各項工作。
春暖花開，萬物生長，2022年5月隆平種業組織了“忠于熱愛，奮斗青春”傳承五四精神的青年活動。公司青年員工在長沙松雅湖畔感受大自然的生機勃勃，展現隆平青年團結協作、勇于進取的青春風貌。 回顧歷史，袁隆平堅持在農業科研第一線，辛勤耕耘、不懈探索，為人類運用科技手段戰勝饑餓帶來綠色的希望和金色的收獲。袁隆平叮囑我輩青年，“忠于熱愛，奮斗青春”。 身處新時代，作為袁隆平事業的傳承者，青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華。全體隆平青年腳踏實地，躬耕田野，繼續為祖國的大地的“雜交水稻事業”貢獻自己的力量。 展望未來，隆平青年身負“推動種業進步 造福世界人民”的時代使命，將立足本職崗位，懷揣家國情懷，助力公司高質量發展，助力中國種業向更高更遠更強的目標邁進。
陽春三月，在“三八”國際婦女節來臨之際，為營造出健康、和諧、積極向上的節日氛圍，進一步提升女性職工愛崗敬業、樂于奉獻的工作熱情，隆平種業開展了以“精彩三月秀麗綻放”為主題的慶?；顒樱驈V大婦女職工致以節日的祝賀。 開展形式多樣的慶?；顒? 3月8日下午，隆平種業組織女職工聚餐并觀看電影《尼羅河上的慘案》，電影描繪了尼羅河沿岸旖旎風光，刻畫了眾多性格各異的角色，所有女職工在輕松歡快的推理中，釋放了活力，感受到了組織的關心和溫暖。 女職工在工作與生活中發揚“巾幗不讓須眉”之勢，用高度的責任心和敬業情操，在自己平凡的崗位上揮灑著辛勞和汗水，譜寫著隆平種業的發展篇章。
辭牛迎虎不負韶華,持續奮進只爭朝夕，2月10日上午，隆平種業召開了2022年度營銷專題會議。2022年是公司高質量發展上新臺階的一年，也是公司營銷特別是重點新組合運作關鍵的一年，本次會議旨在系統年度營銷重點工作，明確高質量發展目標攻堅方向，隆平種業全體營銷人員參加會議。 會議首先由運營副總經理楊文星先生做《渠道建設與市場管控》主題報告，楊總再次強調了公司2022年度高質量發展指導思想及工作目標，并就持續從嚴市場管控與全面加強渠道建設做詳細闡述解讀。楊總指出，要實現公司戰略，必須抓好市場管控，營銷線全體員工要強化主體責任，加強思想統一建設，夯實市場管控基礎，嚴格落實‘六個堅持’，筑造高質量發展的堅固基石。同時，2022年是公司渠道建設和渠道開發元年，要實現年度銷售目標，渠道建設工作至關重要，渠道建設能力就是營銷能力，全體隆平人要振奮精神、堅定信心、全力以赴向著高質量發展奮進！ 會上，由公司營銷總監盧艾第就做好品種定位，嚴把品種投放關做匯報分享，盧總監以品種推廣風險案例為切入點，闡述了嚴把品種投放關，做好并嚴格執行品種定位的重要性，并就品種定位及投放的下一步重點工作做出要求及強調。接下來，由營銷總監盧艾第、盧成林及特邀嘉賓興隆種業總經理劉俊從品種定位、銷量和運作目標以及重點營銷舉措等方面對冠兩優華占、珠兩優5298、麟兩優華占三大品種2022-2023年度全國營銷方案做了詳細解讀。 隨后，會議由人事財務總監楊震宇做《數據說話 優化產品結構 突出利潤導向》分享，楊總監從突出利潤導向考核出發，深入淺出地解析了利潤表指標，并就種子標準全成本及毛利率做了闡述，從收入端、成本端、費用端三個方面就提升利潤做了簡要分析。 會議最后由公司總經理廖翠猛先生做重要講話，廖總首先強調了當前種業總體處于戰略機遇期，高質量發展的紅利將遠超預期，面對當前良好的發展局勢，公司要持續堅定踐行高質量發展理念，并圍繞高質量發展要求提升銷售目標。隨后，廖總也做出四點強調：1.強化風險防范意識與力度，高質量發展指導思想要以防范風險為前提，要把好品種定位關和投放關；2.強化利潤為中心的理念，公司將加大利潤中心考核權重；3.2022年是渠道建設和渠道開發的元年，渠道建設從現在要開始抓；4.各條線動力機制和壓力機制要較大幅度加強，隆平人應當去擔當、去挑戰，為公司創造價值，成就自我。 最后，廖總希望全體隆平人要更進一步認清形勢，進一步振奮精神，要有更高的目標，加快補短板、強弱項，方案更精細，落實更到位，全體隆平人要勠力同心，全力打好高質量發展攻堅戰！
律回春暉漸，萬象始更新，2022年2月8日上午9時58分，隆平種業全體隆平人蓄勢待發，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、嶄新的面貌喜迎開門紅活動。 公司總經理廖翠猛帶領辦公會成員向各部門/品牌送上了新春祝福，并代表公司發表講話。廖總首先對全體隆平人過去一年的工作做出了肯定，同時也指出公司的高質量發展已經進入了關鍵時期，而高質量發展的關鍵在于需要高質量的人才來支撐，希望能涌現更多優秀的人才為公司高質量發展提速，為公司創造價值的同時也成就自我。 人勤春來早，奮進正當時，廖總也強調，經過春節假期的休整，隆平人要進行深刻反思并展開新的規劃，要振奮精神，結合公司的目標和工作部署，全身心的投入到工作中，以堅強的意志、堅實的步伐、堅定的行動朝高質量發展目標奮進，2022年爭取交出一份漂亮的答卷！ 隆平高科馬德華總裁對隆平種業的2021年度的工作做出了肯定，并指出新春伊始隆平種業團隊展現了優秀的精神風貌，斗志昂揚，2022年在廖總的帶領下將取得更輝煌的成績！ 萬里路遙，不忘初心；時序更替，逐夢前行。新的征程已經拉開帷幕，隆平種業全體員工同心同向，朝高質量發展目標奮勇前行！
時維元月，序屬三冬，隆平種業《2021年度工作總結暨2022年度工作規劃會議》于2022年1月23日圓滿召開。本次會議是公司高質量發展目標取得階段性成果、堅定向高質量發展新階段攀登形勢下召開的重大會議。 會議首先由運營副總經理楊文星代表公司做2021年度工作總結暨2022年度工作規劃主題報告——《統一認識 提升信心 振奮精神 邁入高質量發展新階段》。楊總指出，在全體員工的努力下，公司各項工作達到了高質量發展的預期目標。特別是重點新品種的運作，經受住了不利市場環境和行業低迷的嚴峻考驗。同時，楊總也指出，對標高質量發展要求，我們仍存不足和差距，要求各線各部門，每位員工要對照工作深刻反思和自我批評。2022年度工作開展，要以保障國家糧食安全為己任，用高質量發展理念統領各項工作，以控制風險為前提和基礎，以為農戶創造價值為出發點和落腳點，營銷線以優化產品結構為主線，以渠道建設為抓手，以聚焦提質增效為主攻方向，以市場管控為突破點；親繁生產加工線以保質量、保產能、控成本為重點；職能線以加強執行力與效率提升為目標，共同推動公司邁入高質量發展新階段。 隨后，總農藝師劉愛民、人事財務總監楊震宇、生產質量總監鐘其全分別就親繁線、綜合財務線、生產加工線做了專項報告。劉總提出親本育種將持續把提升親本質量，穩產保供應放在首位；楊總監在專題報告中提出綜合財務線將嚴格以高質量發展目標為統領，建隊伍、抓執行、控風險、要利潤！將著力于管理和服務效能的提升；鐘總監提出2022年度將以控制風險為前提，重點新組合保質量、保產能、控成本為重點，把重點新品種商品質量（發芽率）放在首位。 重點新品種的運作和市場管控是公司邁上高質量發展新臺階的兩大關鍵。本次會議，公司銷售總監張一明、盧成林、盧艾第分別就強抓市場管控、精準品種定位、大力推進重點新品種運作做了專項報告。三位總監指出：2022年度工作要以公司高質量發展理念為中心，以管控好重點新品種為目標，將重點市場的渠道建設作為營銷工作的重中之重，讓渠道頂層設計與品種頂層設計相結合，聚焦重點新品種運作，助力公司邁入高質量發展新階段。 會議還特別安排了十六名員工就“精準營銷、渠道頂層設計執行、強化市場管控、服務效能提升、安全生產、精細化管理”等方面，進行了典型經驗分享。 隨后，會議進行了財務年度考核的部門目標責任狀簽訂。會議要求，圍繞高質量發展的目標，要以目標責任狀為抓手落實各項重點工作，同時，目標責任狀要目標層層分解，層層落實，每個人都要有業績承諾，全體隆平人共同為高質量發展目標為奮斗前行。 會議最后由公司總經理廖翠猛先生做重要講話，廖總首先對各條線的工作報告予以了充分肯定，并針對新業務年度工作的開展指出：在高質量發展指導思想的統領下，2021財務年度取得的成績是符合甚至超出預期的，這份成績含金量很高，隆平人應該信心滿滿！但，面對這份成績單，我們仍要保持一份清醒，全體隆平人都要深刻地領會高質量發展的要求，要看到問題和差距。廖總強調，面對機遇，隆平人要振奮精神，要興奮！種業將長期處于戰略機遇期，國家重視糧食安全，高質量發展是方向是大勢所趨，隆平人要堅定信念，面對來年，要真抓實干，對于楊總在年度總結報告中提出的目標和舉措要認真學習并落實執行，出實效！隆平人不能滿足于優秀，要致力追求卓越！ 最后，廖總向全體隆平人提出幾點要求和希望：1. 希望大家傳承袁老師精神，向先進學習，要有激情、夢想、使命、擔當、情懷，要有高目標；2.要審視反思自身短板，通過加強學習補短板；3.要做好品種精準定位，為農戶、為客戶創造價值，實現共贏；4. 生產線一定要堅守高標準種子質量，尤其是重點新組合；5. 一定要做好市場管控，市場管控始終是一根高壓線，任何時候都不能放松；6. 聚焦和突出做好重點新組合運作。隆平人要乘勢而上，全力以赴，合力邁入高質量發展新階段。 會后，值此新春到來之際，經營班子為全體隆平人及隆平家人送上了新春祝福。 1月24日，各團隊結合實際，進一步組織團隊員工深入學習23日會議精神，并就各團隊員工短板進行了分線培訓。
10月28日上午，隆平種業湖北省高管見面會在鐘祥市莫愁湖國際大酒店隆重召開。隆平高科水稻產業管理委員會主任、隆平種業總經理廖翠猛先生、隆平種業銷售總監盧成林先生出席了會議，湖北省各品牌線負責人及區域經理共計38位員工代表參會。 會議由盧總監主持，首先由市場管理部張毅就重點新品種市場管理存在的問題和后續需要注意事項做了分享，在公司高質量發展的指引下，就當前市場管理提出更高的要求。 會議邀請了四位市場管控且年前入戶工作突出的營銷線同事黃星星、武俊杰、朱龍華、王莊分別就激發渠道潛力、營銷工作如何做細做實、大單品打造等方面做了優秀經驗分享，對當前各個縣市開展入戶工作起到很好的借鑒作用。 接下來會議進入交流互動環節。來自黃年豐總助、汪恒濤經理等8位營銷同事，從后續新品種投放要求、銷售模式創新、資源支持、隆晶系縣域聯盟協同等方面提出了意見和建議。 會上，廖總對交流環節作了回應并總結發言。他介紹本次湖北之行旨在深入了解當前湖北市場遇到的突出問題和挑戰，本著堅持目標導向、堅持問題導向、堅持結果導向原則，有必要與員工和代理商進行深入交流溝通，一起解決問題，迎接挑戰。廖總表示大家要客觀看待今年的品種表現從公司對品種定位來看，冠、平、麟兩優系列品種表現都符合預期，尤其是冠兩優華占表現超出預期。為提振員工和合作伙伴信心，針對大家提的問題和建議，公司會立即組織研究和出臺相關政策。同時，廖總對湖北隆平人提出三點希望：第一，希望大家堅定信心，要堅定對高質量發展的信心，堅信高質量發展之路一定可以走通，堅信高質量發展目標一定可以實現；要堅定對本年度目標達成的信心；要堅定對自身的信心，湖北團隊是王者之師，都打過硬仗，也一定能打贏今年這場硬仗。第二，希望大家要與代理商做好溝通，提振合作伙伴信心，全面系統介紹平、麟兩優系列表現，分享公司對行業形勢的判斷，引導大家客觀看待本年度品種表現，促使大家都信心滿滿地迎接挑戰，開展營銷活動。第三，希望大家會后馬上行動，把營銷工作量做上去，把營銷工作質量做上去，工作量等于銷量，相信大家一定可以出色完成公司布置的銷售任務，交出一份漂亮的答卷。 最后，在“隆平湖北，緊盯目標，勢必達成，加油，加油，加油”的吶喊中結束此次會議。通過此次會議，全體湖北隆平人，明確方向和目標，相信在隆平種業高質量發展理念的統領下，在全體湖北同仁的共同努力下，一定能夠將隆平事業再上新高度。
10月15日，“三一”栽培技術年度總結大會暨大田觀摩會在瀏陽永安成功舉辦，來自全國各地的與會嘉賓齊聚一堂，相互交換新鮮思路，總結經驗，共同為今年的技術推廣工作添上一筆重彩。巖棉無盤育秧的兩種方式亮相田間一隅，依然是本次田間觀摩會的絕對主角。 眾所周知，雙季晚稻育秧一直以來都有一個難以克服的困難：秧齡期，加大了雙季稻尤其是優質雙季晚稻的推廣難度，更罔提雙季晚稻大苗機插了。但是，在本次田間觀摩會上，我們可以看見同一個品種分別有25天秧齡、30天秧齡、35天秧齡的機插田，目前來看，田間產量幾乎無差別。在田間一角，兩種不同的無盤育秧方式賺足眼球，示范戶從300公里外的常德帶來的無盤秧苗也不出意外的成為了焦點，幾乎所有人都忍不住去看一看、掂一掂、盤一盤。 回到室內，程家樂經理就本年度三一栽培技術推廣工作做了總結，他突出展示了“三一”栽培技術與公司重點五大新品種之間的融合優勢，著重分享了兩例由農資代理向商業化育秧轉型的案例，正因為“三一”栽培技術可以大幅的降低育秧成本，才使得農戶用買種子的錢就能買到秧苗成為可能，這才讓農資代理商敢于在農資競爭中另辟賽道。 隨后，宋建東經理向與會嘉賓介紹了“三一”栽培技術與黃華占直播方式進行綜合效益對比的實驗，結果顯示，扣除成本后，“三一”機插平均每畝增收378元，表現出十分明顯的優勢，黃華占直播區域的優質雜交稻銷售開辟了一條新的大道（據了解，晶兩優華占在安鄉縣 “三一”栽培技術的面積超過7000畝，銷量一年翻了三番）。另外，在不同芽率不同技術處理的對比實驗中，低芽率的種子在育秧、插秧、產量方面與標準芽率的種子幾乎無差別，這將大大提高種子的商品價值，減少種子的浪費。 隆平種業首席栽培專家、湖南農業大學鄒應斌教授著重介紹了“三一”栽培技術的技術要點和技術優勢，從專業科學的角度闡述了為什么“三一”栽培技術可以做到單本大苗栽插而且還有增產的效果，其主要原因在于“三一”栽培技術做到了雜交稻個體質量與群體質量的均衡兼顧，充分發揮了壯秧優勢，充分發揮了壯桿大穗優勢，充分發揮了后期光合優勢。 在座談交流環節，與會者各抒己見，坦誠相待，不僅各自發表了在應用技術的過程中的經驗心得，也指出了一些技術細節上的不足，同時也提出了自己的寶貴建議。公司營銷總監盧艾第在聽完大家的發言后總結到，通過這些年的推廣，“三一”栽培技術優勢明顯，能夠幫助農戶增產增收。他提出了個“四個要求”和“三個思路”，表示公司要加大推廣力度，要將重點新品種與技術深度融合，發揮品種和技術的雙重優勢，推動種業高質量發展。同時，在黃華占直播區域要敢于亮劍，敢于用技術去打開市場、占領市場；在優質稻銷售區域，讓技術為優質品種賦能，提高農戶的種植效益。此外，盧總對技術也提出了更高要求，要求技術服務部不斷的打磨該技術的操作細節，務必要讓技術操作更簡化，更節本，要讓用戶體驗更好，讓農戶一看就會，一用就成。
點燃引擎，釋放動能。10月15日上午11:28，隆平種業麓谷園區內，汽笛陣陣，十余輛貨卡車載著新業務年度希望的種子整齊排列，氣勢恢宏；伴隨著引擎的轟鳴，隆平種業2021—2022年度銷售鋪貨發車儀式隆重啟動。公司運營副總經理楊文星、隆平高科水稻產業管理部部長李步勛，以及公司銷售總監盧成林、張一明等出席活動儀式，共同見證新業務年度隆平種子播撒向全國各地。 全面部署、乘勢前行，隨著2021—2022年度鋪貨發車儀式的全面啟動，公司各部門/品牌將以“高質量發展”為引領，圍繞新業務年度的生產銷售目標，統一思想、全面聚焦，占市場贏先機！切實做好重點新品種的運作；持續從嚴市場管控；高標準的開展示范、服務、營銷等系列工作，推動公司與合作伙伴在種業高質量發展道路上高速向前邁進。 傳承隆平精神，以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務實的作風，譜寫種業未來新藍圖！
為進一步堅定信心，凝聚共識，把冠兩優華占打造成全國中稻大單品，9月26日，來自全國各地的370余位冠兩優華占營銷精英齊聚江西井岡山，共商冠兩優華占2021-2022年度營銷大計。 會上，隆平種業栽培專家程小潑在講解冠兩優華占品種表現與栽培技術要點時表示，冠兩優華占高產穩產、抗性強、米質優異、廣適性好，具備推廣成超級大單品的品種條件。隆平種業市場管理部負責人陳文林表示，2021年隆平種業與經銷商加強溝通，加快融合，2022年將共同維護市場秩序，有效促進雙方協同發展。隨后，來自全國各地的六名經銷商代表分別分享了運作冠兩優華占的成功經驗，并表示有信心將冠兩優華占打造成當地中稻大單品。 為助力冠兩優華占推廣和可持續發展，隆平種業與殷釗、于明虎、洪金火、王來生、萬均峰五位經銷商代表簽訂了市場管控協議。 會上，隆平種業營銷總監盧艾第提出了2021-2022冠兩優華占營銷方案與工作要求，他表示，在糧食作物行業進入長期穩定發展機遇期的行業大背景下，冠兩優華占依托品種突出的表現、優中選優的渠道、先進的運作模式和嚴格的市場管理模式，有信心打造成全國中稻大單品。希望大家搶抓機遇，迅速行動，共創輝煌。 隆平種業運營副總經理楊文星表示，冠兩優華占的推廣順應了保障國家糧食安全、種業長期穩定發展的大局形勢，隆平種業“六高”發展理念是回歸價值營銷、保障國家糧食安全、遵循行業發展規律、實現種業振興以及幫助行業參與者走出困境的必然選擇。打造重點新品種運作要以模式成功為核心，以控制風險為前提，狠抓示范、營銷活動和協同發展，持續提升品種銷量。同時，楊文星對公司全體員工和經銷商提出兩點要求，一是要以身作則、強化意識，做協同發展的標桿，做營銷方案執行的標桿，做服務營銷的標桿；二是要統一思想、加大投入，以“高標準、嚴要求”做到協同發展與營銷兩手抓。公司將與經銷商共同努力，把冠兩優華占打造成全國中稻超級大單品，書寫種業新傳奇。
2021年9月16日，主題為“認清形勢 乘勢而上 譜寫高質量發展新篇章”的2021-2022年度隆平種業核心重點代理全國峰會在長沙召開，來自公司近200名核心重點代理商代表、各省區主要負責人及公司領導歡聚一堂，共同見證此次盛會！ 會議首先由運營副總經理楊文星先生以《營銷管理變革及主要舉措》為主題做報告，報告指出，圍繞高質量發展要求，公司2020-2021年度銷量再創新高、重點新品種的運作效果超預期、市場管控從嚴執行，得到了行業的高度認可，這些成績為下年度的高質量發展打好了堅實的基礎。在高質量發展方針指引下，營銷管理持續變革（組織變革、市場及渠道變革、營銷模式變革、管理機制變革、考核機制變革），聚焦重點新品種市場運作與管控，嚴守價格體系、品種分類施策，高標準開展示范、服務營銷、缺口營銷、價值營銷等系列工作，共同推動公司與合作伙伴在種業高質量發展道路上向前邁進一大步！ 接下來公司營銷總監盧成林先生就隆平種業21-22年度營銷整體方案及工作要求進行解讀，盧總監指出品種定位與示范是前提，抓過程管理（會議、預訂、配送、入戶等）是關鍵，抓市場管控是基礎保障，市場管理是天大的事，是我們大家共同的事！只許成功，不許失??！要堅持更高的目標，把品種和市場做到極致，加大營銷活動，通過抓過程管理、抓活動營銷進一步提升銷量。 營銷總監劉俊先生提出市場管控是高質量發展的基石，是種業人最后的尊嚴。現在到了市場管控的關鍵之年，存在崩盤風險，全體種業人要認清形勢、提高認識，顧全大局、直面挑戰。抓好市場管控，做正確的事而不是簡單和容易的事！ 針對重點新品種及示范情況，營銷總監盧艾第先生進行了介紹，盧總監從重點新品種及早播早熟新品種兩個維度介紹了公司主推及后續品種情況。包括冠兩優系列、平兩優系列、麟兩優系列、彥兩優系列、臻兩優系列、軒兩優系列、珠兩優系列等一系列品種，這些品種田間表現突出，值得大家期待。同時盧總監指出，示范是營銷工作中最基礎的一項工作，要認真做好做實，高科技含量品種是基礎，高水平技術服務是支撐，公司也將開展三輪的示范督查，確保示范成果。 讓投入更精準，讓管理更高效，營銷總監張一明先生就公司頂層設計及代理商服務管理辦法進行解讀，提出要嚴格執行公司頂層設計,強力推進客戶分類管理。目前公司頂層設計分為三方面（品牌、品種、渠道），隨著公司高質量發展不斷深入，需要頂層設計的要素會越來越多，也需要我們合作伙伴能夠嚴格執行公司頂層設計不走樣，高質量完成公司下達的各項營銷指標，為盡早實現公司高質量發展貢獻力量！ 下午，峰會現場對優秀代理商進行了表彰和頒獎，由公司副總經理譚志軍先生宣讀了20-21年度優秀代理商表彰決定，廖總等公司領導分別為優秀代理商頒發共計205項現金獎勵和物資獎勵。來自公司的優秀員工代表謝敏感及不同區域的優秀代理商代表楊結宏、張玉超、劉飛翔、高勇、付澤銀分別對其成功典型經驗進行了分享。 2021-2022是市場管控關鍵之年，為持續加強市場管控，將市場管控各項制度落到實處，公司后續將與所有合作伙伴簽訂市場管控協議。本次峰會還安排了部分代表上臺與公司總經理廖翠猛先生簽訂了市場管控協議，同時全體參會人員就市場管控進行了莊嚴宣誓。 最后，公司總經理廖翠猛先生以“認清形勢，搶抓機遇 朝著高質量發展目標堅定前行”為主題，圍繞行業形勢下對高質量發展的要求作報告。廖總指出在當前的大環境背景下，雜交水稻已經進入黃金發展期，目前雜交水稻已經走過了快速增量發展階段，接下來主要是穩中求進走高質量發展路線，隆平種業擁有高科技含量的品種、種子質量好、制種成本低，具備走高質量發展路線的條件。廖總強調，高質量發展是一個大合唱，需要所有種業人的共同參與。對標高質量發展要求，廖總對營銷工作提出了幾個具體要求：一、希望大家認清形勢、深刻領會，按照會議部署不折不扣執行；二、希望大家振奮精神，乘勢前行，爭做高質量發展的表率；三、希望大家搶抓機遇，變心動為行動，高標準快執行。高質量的隆平代理商應該具備有夢想和激情、有知識和能力、有具體方案、有高效執行的四個特質。希望通過所有隆平人的共同努力，持續創造種業新傳奇！ 會議次日，公司組織與會代理商前往韶山游覽，拜訪偉人毛澤東故居。 隨著隆平種業2021-2022年度核心重點代理商峰會圓滿落下帷幕，此次會議明確了導向、表彰了先進、樹立了典型、鼓舞了斗志、堅定了信念，全體隆平...
8月19-21日，隆平種業2021-2022年度重點新品種運作及市場管控會議分別在安徽、江西、湖南3個省份隆重舉行，來自各省140余名代理商參加了本次會議，與公司共同探討重點新品種運作及市場管控的高質量發展之路。 安徽會場 江西會場 湖南會場 會議首先由銷售總監盧成林先生就《營銷管理變革及營銷方案》為主題做報告，報告指出，圍繞高質量發展要求，公司2020-2021年度銷量再創新高、重點新品種的運作效果超預期、市場管控從嚴執行，得到了行業的高度認可，這些成績為下年度的高質量發展打好了堅實的基礎。2021-2022年度，在高質量發展方針指引下，營銷管理持續變革（組織變革、市場及渠道變革、營銷模式變革、管理機制變革），聚焦重點新品種市場運作與管控，嚴守價格體系、品種分類施策，高標準開展示范、服務營銷、缺口營銷、價值營銷等系列工作，共同推動公司與合作伙伴在種業高質量發展道路上向前邁進一大步！ 市場管控是品種運作的基石，劉俊總監、張一明總監分別在安徽/江西會場、湖南會場圍繞市場管控做報告。兩位總監指出，市場管控是高質量發展的基石，是種業人最后的尊嚴，是天大的事，只許成功不許失敗。2021-2022年是市場管控的關鍵之年，大家既要看到我們開局之年已經有一個較好的基礎，同時要看到本業務年度品種更多、覆蓋區域更廣、涉及人員更多的事實，市場管控挑戰極大，隨時會有崩盤風險，全體員工及合作伙伴都要認清形勢、提高認識，顧全大局、直面挑戰。他們同時強調，市場管控的主體責任在營銷線（包括代理商和零售商），監管責任在市場管理部，大家要各就各位，高質量履職。 銷售總監盧艾第先生就重點新品種及示范情況進行了介紹，盧總監從重點新品種及早播早熟新品種兩個維度介紹了公司主推及后續品種情況。包括冠兩優系列、平兩優系列、麟兩優系列、彥兩優系列、臻兩優系列、軒兩優系列、珠兩優系列等一系列品種，這些品種田間表現突出，值得大家期待。同時盧總監指出，示范是營銷工作中最基礎的一項工作，要認真做好做實，公司也將開展三輪的示范督查，確保示范成果。 重點新品種的運作，涌現出了一批有先進經驗的優秀代理商。各會場紛紛邀請了多位優秀代理商代表進行分享。同時優秀員工代表也在各會場積極分享了重點新品種市場運作經驗。 會上還組織了代理商代表與公司簽訂了市場管控協議。全體人員就市場管控進行宣誓，與會人員表示要用實際行動勢必管控好市場，踐行高質量發展。 公司運營副總經理楊文星先生在江西會場指出，中國種業進入長期穩定發展機遇期，特別是雜交水稻進入了長期穩定的發展期，隆平種業為高質量發展做好了充分的準備。這是實現行業價值回歸，保障國家糧食安全的必然選擇，是遵循行業發展規律，實現種業振興的必然選擇。同時，這也是幫助行業參與者走出發展困境的必然選擇。所以在這種環境下，要認清形勢，提高認識，跟上公司的步伐，不掉隊。對重點新品種運作，模式成功是核心，市場管控是關鍵，它關系到公司高質量發展目標能否達成，關系到行業價值的回歸，關系到國家糧食安全，只許成功，不許失敗。 公司總經理廖翠猛先生在安徽會場、湖南會場發表重要講話，廖總指出，種業（特別是糧食作物）已經迎來較長時間的戰略機遇期，高質量發展之路是打種業翻身仗，解決卡脖子問題的必然選擇，高質量發展的紅利遠超大家預期。隆平種業具備高質量發展企業的條件和要求，我們所有的工作都要以高質量發展理念為基礎，營銷工作要有方案，一分謀劃部署，九分落實。對我們的合作伙伴也提出了三點希望：一是認清形勢，振奮精神，立志干一番大事。種業迎來了戰略機遇期，重點新品種的運作取得了階段性的成功，星星之火已成燎原之勢。合作伙伴們要加強學習，跟上隆平發展步伐；二是關于市場管控，上年度取得了比較好的預期，但仍蘊含一些風險，我們要堅定重點新品種運作的信念，堅定市場管控的決心。三是關于營銷，大家要積極行動，開展一系列營銷活動，深刻踐行...
盛夏七月，隆平種業20-21年度總結暨21-22年度規劃會議于7月19日—7月21日在湖南岳陽鉑爾曼酒店隆重舉行。八百里洞庭浩瀚如煙，引隆平人激情壯志滿懷，全體隆平人歡聚于此，總結上年度工作中成績的同時反思不足之處，以統一思想為核心，全面聚焦，部署下年度工作計劃。 本次會議緊密圍繞“統一思想 全面聚焦 提質增效 開創高質量發展新局面”的主題，根據會議議程有序開展了全員總結表彰大會及營銷專題會議。 分享篇：典型經驗分享 7月20日-21日，來自各條線先進典型員工從目標達成、團隊管理、重點新品種運作以及各重點專項工作精細化管理等不同維度進行了經驗分享。全體參會人員都認真聽取并汲取其中寶貴經驗，大家都表示受益匪淺，相信在下階段工作中，隆平人將更為積極進取，不斷學習，不斷實踐，本著所學必有所得的精神將知識運用到實際工作中，助力公司高質量發展目標達成。 總結表彰篇：總結規劃表彰大會 下午13:28，在激情昂揚的年度視頻中隆平種業總結規劃表彰大會正式拉開序幕。 會議首先由公司運營副總經理楊文星作“統一思想 全面聚焦 提質增效 開創高質量發展新局面”主題報告。報告指出，2020-2021年度公司生產經營管理各項工作都有較大提升，工作成效及業績基本達到預期：年度銷量再創新高；晶兩優華占，晶兩優534、隆兩優534繼續包攬全國中稻推廣面積前三席；重點新品種運作遠超預期；品種結構大幅優化；退庫率創歷史新低；全面打贏海南種戰役；各線工作持續從嚴管理，提質增效，精細化管理與人才隊伍建設都卓顯成效。同時，楊總也指出20-21年度取得的成績是喜人的，但對標高質量發展要求，整體上各層級各條線仍然存在一定的差距，2021-2022年度，各層級各條線要對標高質量發展要求，統一思想、提高認識，用高質量發展理念統領各項工作，以減量提質增效為重點舉措，用體系化的基礎管理做支撐，高質量的人力資源隊伍做保證，全方位提升公司整體盈利能力，開創高質量發展新局面。 隨后，總農藝師劉愛民、人事財務總監楊震宇、生產質量總監鐘其全分別就親繁線、綜合財務線、生產加工線做了專項報告。劉總對種子生產加工技術研發工作做了詳細介紹，他提出公司通過新組合高質高產制種技術、機械化制種技術、親本保純穩產繁殖技術等技術攻關為解決雜交水稻種子市場發芽率難題帶來希望。楊總監指出將以健康的財務指標為統領，圍繞聚焦提質增效，以防范風險為前提，以數據信息分析為基礎，打造高質量人力資源隊伍，提升精細化管理水平，提升體系化的基礎管理能力和服務能力；鐘總表示將嚴格按照公司高質量發展理念，圍繞“控風險 提質量 降成本”進一步轉變觀念理念、提升執行力，全力以赴助力營銷，為高質量發展提供有力支撐！ 重點新品種的運作和市場管控是實現公司高質量發展的兩大關鍵。會上，公司銷售總監盧成林、劉俊就重點新品種運作規則、市場管控分別做了專項報告。盧總監在報告中提出務必達成2021-2022業務年度重點新品種銷售目標，全力聚焦重點新品種的運作，并通過系統性營銷活動，實現公司與合作伙伴在品牌形象、市場份額、銷售利潤得到持續提升，引領種業邁向高質量發展；劉總監指出市場管控將持續從嚴從重，各團隊要上下統一戰線，嚴守紅牌名單制度，管好渠道、管好鋪貨、管好價格，切實抓好市場管控。 為提升了員工的凝聚力和行動力，樹立榜樣，激發工作熱情，會議同時還表彰了一批優秀員工。 會議最后由公司總經理廖翠猛先生作重要講話。廖總首先對2020-2021業務年度各條線的工作進行高度評價，指出公司總體銷量符合預期目標，重點新品種銷量超出了預期。同時廖總對當前的種業形勢做了分析，指出種業目前處于長期戰略機遇期，大家要充分認清形勢，堅定信心，抓住機遇，加快發展。他還就高質量發展“七高”模式、優秀人的四個特質再次與全體隆平人進行了分享，并提出了四點希望：1、希望每位隆平人都立志成為一名優秀的人并要朝著卓越奮進；2、希望全體隆平人目標設定要高，并且目標不設限，要不達目標不罷休，達到目標后還要想一想是否還有機會；3、希望全體隆平人對照優秀人的四個特質重新反思，補齊短板；4、希望全體隆平人會后認真學習，深刻領會會議精神，把工作方案細化和實化，并高標準的落地執行。全體隆平人攜手努力開創新業績，全面向高質量發展邁進。 貫徹篇：營銷專題會議 &n...
7月上旬，隆平種業辦公會成員、技術服務部、區域栽培專家、營銷相關負責人等組成多個示范督查與技術服務小組，分赴湖北、安徽、湖南、江西、信陽、四川、重慶等地，全面督查重點新品種示范、試驗等工作。 此次督查重點檢閱了公司重點運作新品種的省級展示片、縣級展示片、鄉鎮示范點，從督查結果看，公司重點運作新品種早發性好，分蘗能力強，品種表現符合公司及客戶預期；示范田管理精細化，無明顯病蟲草害，示范種植戶對品種的認可度高。目前公司、客戶、示范承擔方都對奪得高產滿懷信心！ 期間，各小組還考察了今年公司在湖北、安徽、湖南、江西、信陽等地安排的早播早熟優質中稻試驗、迭代高產優質中稻試驗、1466系列優質組合觀察試驗等，目前各試驗均已按照公司試驗要求落實，試驗規范性較好，各品種長勢較好。 此次督查，重點運作新品種的示范及大田表現符合，甚至超過了公司與客戶的預期；各點的試驗為公司品種篩選和后續品種的展示提供了平臺和窗口。此次示范督查增強了公司內部及客戶的信心，大家表示要共同努力，鼓足干勁，打造種業高質量示范田，讓更多的種植戶選擇重點新品種。
7月4日-7日，隆平種業總經理辦公會成員、技術服務部、公司及區域栽培專家、營銷相關負責人等組成3個示范督查與技術服務小組，分赴湖北、安徽、湖南、江西等地，全面督查重點新品種的示范工作。 7月7日，廖總一行在湖北天門查看冠兩優華占省級展示片。 7月6日，楊總一行在安徽霍邱查看平兩優絲苗省級展示。 7月6日，譚總一行在湖南衡南查看冠兩優華占省級展示片。 7月7日，譚總一行在江西南昌查看平兩優華占省級展示片。 7月7日，廖總一行在湖北天門查看麟兩優華占省級展示片。 7月7日，廖總一行在湖北天門查看彥兩優黃莉占省級展示片。 7月6日，楊總一行在安徽霍邱查看早播早熟優質中稻試驗。 7月4日，譚總一行在湖南鼎城查看公司高端優質中稻珠兩優1597示范。 此次督查，各小組重點關注了公司重點新品種的省級展示片、縣級展示片、鄉鎮示范點，彰顯了公司在新品種運作和示范管理過程中對三級示范體系建設的重視和關切。 在每一個示范片/點，各小組與示范種植戶親密交談，了解田間基本情況，并針對當前情況提出針對性合理化的栽培管理建議，將示范責任分解到每一層級的示范參與者。從近幾天的田間實地走訪情況看，公司重點新品種早發性好，分蘗能力強，品種表現符合公司預期，公司與示范承擔方均有信心奪得高產！ 同時，各小組還考察了今年公司在湖北、安徽等地安排的早播早熟優質中稻試驗、迭代高產優質中稻試驗等。 督查期間，公司辦公會領導、各營銷負責人與客戶就市場管控、品種資源等等問題進行了充分交流討論，并達成共識。 在公司的統一規劃和各示范承擔方的精細化管理下，重點新品種超預期的表現更是增強了客戶的信心，大家有信心通過合作共建，一定能夠成功打造重點新品種高標準示范田，并圍繞示范田廣泛開展觀摩、測產等營銷會議！ 據悉，未來幾天公司還將對河南信陽、四川、重慶區域的重點新品種示范情況進行檢查。
示范是營銷工作的基礎，是新品種導入市場最有效的方法之一；示范田更是圍繞新品種召開各類型、各層級營銷會議的前沿陣地；總而言之示范工作是新品種推廣成功與否的基礎和關鍵。 2021年度，隆平種業在南方稻作區累計安排重點新品種和后續新品種示范點5000余個，當前大部分示范點已經相繼進入分蘗盛期。 為及時、客觀了解新品種的示范表現，并將技術服務措施落實到田間地頭。公司統一安排，7月1日至7月15日，由公司總經理辦公會成員帶隊，組織技術服務部、省區栽培專家等，對中下游稻作區、上游稻作區重點新品種的三級示范體系進行一次全面督查。 本次示范督查規格之高、覆蓋面之廣為歷史首次。本次示范督查過程中將督辦示范過程的精細化管理，重點關注和督促關鍵技術措施的執行到位。旨在提升公司員工、代理商/零售商、種植戶的信心，推動示范管理工作向高質量發展邁進。 ▲7月4日，公司副總經理譚志軍帶隊對湖南區域重點新品種示范片進行督查 ▲7月3日，公司首席栽培專家鄒應斌教授對重點新品種種植戶進行現場指導 ▲7月1日，公司栽培專家程小潑督查冠兩優華占示范片 。
隆平種業 開展年度全員述職及績效面談大會
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