公司新聞
隆平種業24-25年度骨干員工培訓會議圓滿召開
為進一步提升公司骨干員工的綜合素質和業務能力，深入推進人才梯隊建設，打造高質量的人力資源隊伍，提高公司核心競爭力，1月18日，隆平種業24-25年度骨干員工培訓會議在長沙本部順利舉行，來自全國各地的隆平骨干匯聚一堂。隆平高科輪值總裁尹賢文、隆平種業總經理盧成林攜辦公會全體成員出席會議。
傳承隆平精神、踐行隆平文化是每位隆平人的責任。會議伊始，由總經理助理陳文林、生產中心基地主管譚亮華分別從個人學習成長經歷和工作實際出發，交流了對隆平文化和隆平精神的認識，并就實現個人價值、自我迭代、持續進步、敢于挑戰等方面分享了個人工作感悟。
人事財務總監楊震宇在會上做《合規管理 防范風險》的專題報告。楊總監圍繞內、外部雙重因素指出了公司合規管理、風險防范的必要性與重要性，并闡述了公司經營管理與日常工作中面臨的主要合規管理風險。楊總監強調，公司將持續加強制度流程建設，加強合規管理培訓，完善內控體系，嚴格制度執行和監督、壓實責任，以合規管理，防范風險為底線，為公司高質量邁入新一輪增長周期保駕護航。
培訓會上，各品牌、各部門優秀代表就團隊打造、品種運作、人力資源建設、技術服務、生產物流加工、新媒體運營等方面進行了精彩分享。會議還特別安排了《數說隆平》財務專項報告，向與會人員全面展示了公司當前各項財務核心指標全面向好。
公司總經理盧成林對培訓會議作總結，高度肯定了本次培訓會議，并希望全體隆平人能深刻領會并踐行隆平文化，不斷學習，持續進步。盧總表示，公司已經高質量邁入了新一輪增長周期，這得益于集團的大力支持以及全體隆平人的共同努力。會上，盧總還向與會人員作了《搶抓機遇 乘勢而上 在高質量增長周期中闊步前行》主題報告。盧總回顧了2024年度公司系列重點工作，他指出，公司在高標準謀劃颶兩優系列運作體系、種糧一體化運作、強化管理增效降本三大方面取得了顯著成績，并高度肯定了公司戰略性品系——颶兩優系列運作的階段性成果，做到了示范效果超預期、運作模式認可度超預期、新媒體影響力超預期、農戶預訂量超預期、滿意度超預期、團隊信心超預期六個超預期。針對2025年度的經營目標，盧總提出：一、2025年度總銷量要實現進一步增長；二、要全力快速將颶兩優系列打造成高質量大品系，將颶兩優8612打造成高質量的超級大單品；三、深入推進種糧一體化，將臻兩優鈺占、颶兩優鈺占均打造成超百萬公斤大單品；四、要持續穩定晶兩優、隆兩優、冠兩優系列等大品種核心市場銷量的基本盤。會上，盧總特別強調，人才是公司的核心競爭力，并特別針對團隊建設提出了具體要求，要堅持黨建引領，持續加強文化宣貫，加強人才梯隊建設，聚焦大品系、大品種系統運作，不斷提升團隊戰斗力。隆平人要以攻堅克難的勇氣和決心，奮力拼搏，勇往直前，在公司高質量增長周期中做出更大的貢獻！
會議最后，隆平高科輪值總裁尹賢文做總結講話。尹總高度肯定了隆平人在過去一年的付出與努力，認為隆平種業當前已處于新一輪高質量增長周期的上行階段，希望公司2025年度持續發力，成為集團雜交水稻產業版塊的主要增長點。針對下階段工作開展，尹總提出了三點要求：一、繼續傳承隆平精神，勇于創新、敢為人先。隆平種業有能力、有基礎做引領性的工作，要有信心、有決心在生產管理、質量控制體系、營銷模式創新等方面追求卓越；二、業務上要聚焦核心，層次推進，聚焦颶兩優系列的打造。要錨定高目標、敢于挑戰，堅持高質量、高標準，不斷完善推廣體系，集團也將從品種資源等層面持續支持隆平種業；三、希望全體隆平人能持之以恒，保持量價齊升。大家要保持昂揚斗志，做好充分準備，不管氣候、市場、產業如何變化，以最充分的思想準備、最完備的工作方案，全力以赴，不辱使命，堅定達成目標！
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