2017年7月30日，隆平種業湖南區域企業文化培訓及溝通交流會在長沙順利召開。公司運營副總經理楊文星先生、副總經理譚志軍先生、總農藝師劉愛民先生、人事財務總監楊震宇先生、生產質量總監鐘其全先生、各品牌、相關職能部門負責人出席了本次會議，公司各職能部門及各品牌湖南區域員工參加了本次會議。
本次會議首先由行政人事中心負責人王經理對企業文化及制度流程進行交流培訓。王經理分別從核心價值觀、制度文化、制度流程學習等三個方面進行了詳細講解，通過對企業文化核心價值觀的深入闡述，員工對于企業文化有了更深層次的認識，對于行為準則標準有了更清晰的理解，激發了員工的工作積極性和執行力。
隨后，參會領導分別與大營銷線及各職能部門員工就工作和生活中遇到和關注的相關問題進行了深入溝通交流，并對大家提出來的問題進行了詳細的解答，現場互動氣氛非常活躍，不時傳來一陣陣熱烈的掌聲。此次溝通交流會的順利召開，不僅讓員工更深入地了解公司文化、制度以及發展前景，拉進了公司與員工之間的距離，也讓公司管理層聆聽到了一線員工的心聲和需求，為公司服務質量、管理水平的提升打下了堅實的基礎。
會上，楊總高度肯定了高管見面會的必要性，他指出，隨著公司團隊的不斷壯大，一年兩次甚至三次大型高管見面會，各部門和品牌每季度召開一次溝通交流會是很有必要的。高管見面會是收集員工反映的問題和提出有利建議最快捷的方式，能近距離地傾聽員工的心聲，對于公司管理工作的改善起到很大幫助，為公司高層管理者決策提供依據和參考數據，要持之以恒地堅持下去。
楊總強調，公司現階段推進從嚴管理、問題導向的管理舉措，需要全體隆平人同心聚力，達成共識，提高認識。公司正處于最好的發展時期，每一位隆平人應緊抓機遇，在工作上要高標準、嚴要求、重執行。從嚴管理是一個企業持續發展的根本，也有助于個人良好習慣的形成，希望所有人員對從嚴管理領會透徹、執行到位。各負責人要率先垂范，起模范帶頭作用，要共同營造良好的工作氛圍和精神風貌；各品牌間要加大協同、加大聯系，要形成“比、學、趕、幫、超”的良性競爭氛圍。最后，楊總提出希望，希望各部門、各品牌在新的業務年度形成合力，用旺盛的斗志和充沛的干勁，力爭各項工作上一個新臺階、勇攀高峰、創造輝煌！
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