綏寧自制基地有著悠久的制種歷史，是湖南制種大縣。今年基地承攬大面積制種組合十幾個，面積擴大，責(zé)任愈大，要求也更加嚴格。 基地精細化動員大會 3月上旬入駐基地后，為貫徹落實公司目標與要求，促使自制基地生產(chǎn)精細化管理能夠全面推廣，基地按照公司制度進行梳理規(guī)劃，將精細化管理流程對接至技術(shù)員，并明確了各自所轄區(qū)域的具體工作任務(wù)。 GPS測繪制種區(qū) 精細化管理需要大量的信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)支撐，第一要務(wù)就是繪制出制種分布圖。生產(chǎn)人員人手一個GPS定位儀，測量制種片區(qū)內(nèi)的每一塊田，再將GPS測量數(shù)據(jù)上傳至電腦，用相應(yīng)軟件繪制出粗略圖。 核對田塊信息 繪制出粗略圖后，大家再根據(jù)粗略圖逐村逐塊核對田塊信息，查漏補缺，并賦予每一塊田對應(yīng)一個編號，一個編號對應(yīng)農(nóng)戶姓名、田塊面積、村組等信息，為以后工作開展夯實基礎(chǔ)。 校正分布圖與田塊信息 根據(jù)核對后的信息，調(diào)整田塊信息，形成最終制種分布圖，并進行統(tǒng)一編號，將對應(yīng)的田塊信息整理成檔，為后期生產(chǎn)管理反復(fù)使用。 繪制制種分布圖的同時，還要制定生產(chǎn)檔案表。生產(chǎn)過程中將繪制好的制種分布圖與生產(chǎn)檔案表在田間相結(jié)合的應(yīng)用起來，以塊為單位，采集生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所需的數(shù)據(jù)信息，記錄每一次檢查結(jié)果，并登記好未完成的田塊及農(nóng)戶。通過這些記錄，生產(chǎn)人員能準確掌握各項生產(chǎn)工作實施進度，進行有針對性的管理，促使各環(huán)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成率達百分之百，確保每塊田的種子狀況都有跡可循，既為基地后續(xù)工作開展提供依據(jù)和數(shù)據(jù)支持，也為來年生產(chǎn)工作提供參考。 長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海，我們腳踏實地，厚積薄發(fā)，從記錄種子生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一個數(shù)據(jù)做起，將青春與熱血揮灑在田間，為精細化之路奉獻自己的一份力量。
5月31日，隆兩優(yōu)534荊門市17—18年度營銷總結(jié)暨18—19年度示范啟動會在荊門隆重舉行。荊門隆兩優(yōu)534銷售精英們齊聚一堂，總結(jié)過去，展望未來。 會上，代理商許總對17—18年度營銷成績進行總結(jié)，肯定了團隊成員所付出的努力和取得的收獲。他說：“只要我們團結(jié)一心，不折不扣地執(zhí)行，顧全大局，把簡單的事情重復(fù)做好，相信品牌的力量、相信自己的選擇、相信團隊的力量，隆兩優(yōu)534一定會成就美好的明天！” 本次會議表彰了13位在上一年度為團隊做出貢獻、為品牌提升價值的零售商。 隨后，為做好18-19年度示范工作，區(qū)域經(jīng)理司經(jīng)理詳細介紹了做好示范工作的要點。他提出“示范依然是種業(yè)營銷的基本功”、“示范要做就要做到極致，產(chǎn)生轟動效應(yīng)”讓大家深有感觸。 最后，隆平品牌湖北區(qū)域黃經(jīng)理對此次會議進行總結(jié)發(fā)言，肯定了荊門團隊一年來的工作，他鼓勵大家，隆平種業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位毋庸置疑，團隊成員認清形勢，再創(chuàng)輝煌。 總結(jié)過去，展望未來，當(dāng)霧霾掃除，突破障礙，隆兩優(yōu)534荊門營銷團隊必能尋找新的潛力點，創(chuàng)造新的輝煌。
五月，是一個充滿激情與活力的季節(jié)，涌動著青春和未來的希望，燃燒著興隆人的斗志。剛剛過去的五月，我們一直在戰(zhàn)斗，將八仙稻傳遍整個華南大地。 5月5日 博白縣隆8優(yōu)華占晚稻銷售啟動會隆重召開，打響了此次戰(zhàn)斗的第一槍。 5月8日 隆8優(yōu)華占賀州銷售啟動會成功舉行，會上明確了目標銷量。 5月12日 容縣八仙稻銷售啟動會圓滿成功，我們探討新思路，收獲新成果。 5月19日 隆8優(yōu)華占玉林銷售啟動會隆重舉行，統(tǒng)一思想和行動。 5月22日 前來華南戰(zhàn)場參戰(zhàn)的興隆人齊聚一堂，凝心聚力，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，一起奔赴戰(zhàn)場，將八仙稻傳遍整個華南大地。 不管前路有什么阻礙，我們都會奮力沖開。因為我們是滿懷激情和熱血，身負使命和期待的興隆人。我們堅信能做到的一定比想象的更多、更好！
五月，溫暖的春天已經(jīng)漸漸離我們遠去，汗水也在明媚的陽光下出現(xiàn)在勞動者的額頭。洗馬自制基地在穩(wěn)扎穩(wěn)打、爭先創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)上今年制種戰(zhàn)線進一步擴大，更大的制種面積讓基地工作人員深感肩上責(zé)任重大。 基地統(tǒng)一浸種催芽 浸種催芽是生產(chǎn)中一項關(guān)鍵流程，為了保障各期親本種子高質(zhì)出芽，按時播種，應(yīng)廣大制種農(nóng)戶的要求，洗馬基地今年對親本種子實行統(tǒng)一浸種。 接收種子后， 我們根據(jù)播種順序、村組農(nóng)戶面積的用種量有條不紊地開始了浸種工作。此次浸種工作讓基地人員對具體操作和各時間段的把控更加熟練，也讓大家對特殊情況的處理有了經(jīng)驗。 五月伊始，湖南還是濕冷天居多，完成浸種的各項工序后對裝袋的種子進行保溫催芽，但由于氣溫過低，第二天晚上出芽情況仍出現(xiàn)了問題，但第四天就是計劃播種時間。為了按計劃播種，基地經(jīng)理和技術(shù)員經(jīng)過商討后立即采取行動，讓種子浸泡升溫，經(jīng)過基地全體人員幾個小時的緊張忙碌，最終成功保證了出芽質(zhì)量，按期播種。 發(fā)放親本種子 伴隨著雞鳴聲，為了準確、快速地將種子分發(fā)下去，技術(shù)員一大早就趕到現(xiàn)場，按照明細一一將種子及對應(yīng)數(shù)量的拌種藥劑分配好，分發(fā)給農(nóng)戶們。 秧田管理 秧田管理則是慢工出細活，田塊選取，覆水施肥，葉齡記載，到期移栽都是打好今年豐收戰(zhàn)的必要準備工序。 制種工作每一步都離不開基地人員對流程化管理操作的具體安排及過程監(jiān)管，技術(shù)員在流程上的傳達和對細節(jié)問題的協(xié)調(diào)解決，以及制種農(nóng)戶辛勤勞作步驟執(zhí)行中付出的汗水。 在希望的田野上，我們共同展望著秋后豐收！ 播種綠色，收獲希望。 播種希望，收獲夢想。 攜手共進，合作共贏。
進入五月底，為更好地做好技術(shù)服務(wù)工作，栽培專家們開始了技術(shù)試驗播種。在栽培專家曾老師、唐老師的帶領(lǐng)下，公司技術(shù)服務(wù)部相關(guān)人員一同前往試驗田進行三項技術(shù)試驗播種。 優(yōu)質(zhì)稻的分期播種試驗 該試驗選取8個優(yōu)質(zhì)稻品種，采用直播方式，作為一季晚稻播種。端午前后再將這8個品種作為雙季晚稻播種。從而驗證兩個不同播期是否會對米質(zhì)有影響。 抗倒伏品種延后收割試驗 該試驗選取4個抗倒伏能力強的品種，通過延后收割將自然成熟到含水量較低的稻谷直接收割入庫，若試驗對米質(zhì)無影響，將大大減少種植者曬谷的人力成本和時間成本。 抗倒伏藥劑試驗 水稻的抗倒伏能力與水稻節(jié)間距有著密切的聯(lián)系。本次試驗選取7個抗倒伏能力相對較弱的品種，采用直播技術(shù)播種。后期將分別噴灑縮短節(jié)間距的多效唑和調(diào)環(huán)酸鈣類調(diào)節(jié)劑，驗證藥劑效果。 確定試驗?zāi)康暮螅诶蠋焸兊膸ьI(lǐng)下，大家紛紛下田，根據(jù)試驗類型開始進行播種。 規(guī)劃田塊 起溝排水 平整廂面 均勻播種 五月的陽光灼熱，炙烤著大地，盡管大家裝備齊全，不敵烈日炎炎，但這絲毫沒有影響播種工作的推進。頂著烈日，老師們親力親為，悉心講解指導(dǎo)；小伙伴們?nèi)蝿谌卧梗眯膶W(xué)習(xí)，揮灑汗水，他們用汗水和行動寫下了一曲隆平人的勞動之歌。 老師們親力親為，悉心講解指導(dǎo)，小伙伴們?nèi)蝿谌卧梗眯膶W(xué)習(xí)，展現(xiàn)出了隆平人吃苦耐勞的敬業(yè)精神和積極好學(xué)的優(yōu)良品質(zhì)。
綏寧自制基地有著悠久的制種歷史，是湖南制種大縣。今年基地承攬大面積制種組合十幾個，面積擴大，責(zé)任愈大，要求也更加嚴格。 基地精細化動員大會 3月上旬入駐基地后，為貫徹落實公司目標與要求，促使自制基地生產(chǎn)精細化管理能夠全面推廣，基地按照公司制度進行梳理規(guī)劃，將精細化管理流程對接至技術(shù)員，并明確了各自所轄區(qū)域的具體工作任務(wù)。 GPS測繪制種區(qū) 精細化管理需要大量的信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)支撐，第一要務(wù)就是繪制出制種分布圖。生產(chǎn)人員人手一個GPS定位儀，測量制種片區(qū)內(nèi)的每一塊田，再將GPS測量數(shù)據(jù)上傳至電腦，用相應(yīng)軟件繪制出粗略圖。 核對田塊信息 繪制出粗略圖后，大家再根據(jù)粗略圖逐村逐塊核對田塊信息，查漏補缺，并賦予每一塊田對應(yīng)一個編號，一個編號對應(yīng)農(nóng)戶姓名、田塊面積、村組等信息，為以后工作開展夯實基礎(chǔ)。 校正分布圖與田塊信息 根據(jù)核對后的信息，調(diào)整田塊信息，形成最終制種分布圖，并進行統(tǒng)一編號，將對應(yīng)的田塊信息整理成檔，為后期生產(chǎn)管理反復(fù)使用。 繪制制種分布圖的同時，還要制定生產(chǎn)檔案表。生產(chǎn)過程中將繪制好的制種分布圖與生產(chǎn)檔案表在田間相結(jié)合的應(yīng)用起來，以塊為單位，采集生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所需的數(shù)據(jù)信息，記錄每一次檢查結(jié)果，并登記好未完成的田塊及農(nóng)戶。通過這些記錄，生產(chǎn)人員能準確掌握各項生產(chǎn)工作實施進度，進行有針對性的管理，促使各環(huán)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成率達百分之百，確保每塊田的種子狀況都有跡可循，既為基地后續(xù)工作開展提供依據(jù)和數(shù)據(jù)支持，也為來年生產(chǎn)工作提供參考。 長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海，我們腳踏實地，厚積薄發(fā)，從記錄種子生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一個數(shù)據(jù)做起，將青春與熱血揮灑在田間，為精細化之路奉獻自己的一份力量。
5月31日，隆兩優(yōu)534荊門市17—18年度營銷總結(jié)暨18—19年度示范啟動會在荊門隆重舉行。荊門隆兩優(yōu)534銷售精英們齊聚一堂，總結(jié)過去，展望未來。 會上，代理商許總對17—18年度營銷成績進行總結(jié)，肯定了團隊成員所付出的努力和取得的收獲。他說：“只要我們團結(jié)一心，不折不扣地執(zhí)行，顧全大局，把簡單的事情重復(fù)做好，相信品牌的力量、相信自己的選擇、相信團隊的力量，隆兩優(yōu)534一定會成就美好的明天！” 本次會議表彰了13位在上一年度為團隊做出貢獻、為品牌提升價值的零售商。 隨后，為做好18-19年度示范工作，區(qū)域經(jīng)理司經(jīng)理詳細介紹了做好示范工作的要點。他提出“示范依然是種業(yè)營銷的基本功”、“示范要做就要做到極致，產(chǎn)生轟動效應(yīng)”讓大家深有感觸。 最后，隆平品牌湖北區(qū)域黃經(jīng)理對此次會議進行總結(jié)發(fā)言，肯定了荊門團隊一年來的工作，他鼓勵大家，隆平種業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位毋庸置疑，團隊成員認清形勢，再創(chuàng)輝煌。 總結(jié)過去，展望未來，當(dāng)霧霾掃除，突破障礙，隆兩優(yōu)534荊門營銷團隊必能尋找新的潛力點，創(chuàng)造新的輝煌。
五月，是一個充滿激情與活力的季節(jié)，涌動著青春和未來的希望，燃燒著興隆人的斗志。剛剛過去的五月，我們一直在戰(zhàn)斗，將八仙稻傳遍整個華南大地。 5月5日 博白縣隆8優(yōu)華占晚稻銷售啟動會隆重召開，打響了此次戰(zhàn)斗的第一槍。 5月8日 隆8優(yōu)華占賀州銷售啟動會成功舉行，會上明確了目標銷量。 5月12日 容縣八仙稻銷售啟動會圓滿成功，我們探討新思路，收獲新成果。 5月19日 隆8優(yōu)華占玉林銷售啟動會隆重舉行，統(tǒng)一思想和行動。 5月22日 前來華南戰(zhàn)場參戰(zhàn)的興隆人齊聚一堂，凝心聚力，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，一起奔赴戰(zhàn)場，將八仙稻傳遍整個華南大地。 不管前路有什么阻礙，我們都會奮力沖開。因為我們是滿懷激情和熱血，身負使命和期待的興隆人。我們堅信能做到的一定比想象的更多、更好！
五月，溫暖的春天已經(jīng)漸漸離我們遠去，汗水也在明媚的陽光下出現(xiàn)在勞動者的額頭。洗馬自制基地在穩(wěn)扎穩(wěn)打、爭先創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)上今年制種戰(zhàn)線進一步擴大，更大的制種面積讓基地工作人員深感肩上責(zé)任重大。 基地統(tǒng)一浸種催芽 浸種催芽是生產(chǎn)中一項關(guān)鍵流程，為了保障各期親本種子高質(zhì)出芽，按時播種，應(yīng)廣大制種農(nóng)戶的要求，洗馬基地今年對親本種子實行統(tǒng)一浸種。 接收種子后， 我們根據(jù)播種順序、村組農(nóng)戶面積的用種量有條不紊地開始了浸種工作。此次浸種工作讓基地人員對具體操作和各時間段的把控更加熟練，也讓大家對特殊情況的處理有了經(jīng)驗。 五月伊始，湖南還是濕冷天居多，完成浸種的各項工序后對裝袋的種子進行保溫催芽，但由于氣溫過低，第二天晚上出芽情況仍出現(xiàn)了問題，但第四天就是計劃播種時間。為了按計劃播種，基地經(jīng)理和技術(shù)員經(jīng)過商討后立即采取行動，讓種子浸泡升溫，經(jīng)過基地全體人員幾個小時的緊張忙碌，最終成功保證了出芽質(zhì)量，按期播種。 發(fā)放親本種子 伴隨著雞鳴聲，為了準確、快速地將種子分發(fā)下去，技術(shù)員一大早就趕到現(xiàn)場，按照明細一一將種子及對應(yīng)數(shù)量的拌種藥劑分配好，分發(fā)給農(nóng)戶們。 秧田管理 秧田管理則是慢工出細活，田塊選取，覆水施肥，葉齡記載，到期移栽都是打好今年豐收戰(zhàn)的必要準備工序。 制種工作每一步都離不開基地人員對流程化管理操作的具體安排及過程監(jiān)管，技術(shù)員在流程上的傳達和對細節(jié)問題的協(xié)調(diào)解決，以及制種農(nóng)戶辛勤勞作步驟執(zhí)行中付出的汗水。 在希望的田野上，我們共同展望著秋后豐收！ 播種綠色，收獲希望。 播種希望，收獲夢想。 攜手共進，合作共贏。
時間進入5月中下旬，廣西地區(qū)的白背飛虱蟲量顯著增加，正好適合包衣種對南方水稻黑條矮縮病防治效果試驗播種。 本年度，技術(shù)服務(wù)部根據(jù)市場情況反饋，聯(lián)合相關(guān)農(nóng)化公司在廣西欽州和興安兩地安排了包衣種對南方水稻黑條矮縮病防治效果試驗。 聞“蟲”而動 出發(fā) 廣闊田地，大有作為。頂著烈日，我們擼起褲管開始干！ 作壟起溝 規(guī)劃秧田 翻耕勻肥 平整廂面 此次試驗采用干籽直播方法育苗，較當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)育苗方式，吸引了周邊眾多農(nóng)戶觀摩。干籽直播優(yōu)點：一、簡化了育苗程序，節(jié)省了大量人工和育苗成本。二、這種育苗方法不傷芽，減少了惡苗病病原菌浸染傳播的機會，成苗率較高。 試驗點 本次試驗所用的包衣劑采用的是全新的有效成分（銳勝+適樂時+精甲霜靈），藥效能夠更好保留，對南方水稻黑條矮縮病的防治效果更佳。 通過本次試驗，我們希望及時轉(zhuǎn)化試驗成果，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶提供更多預(yù)防南方水稻黑條矮縮病的解決方案。最后，感謝當(dāng)?shù)卮砩獭⒘闶凵淘谠囼炋镞x址和試驗推進過程中的幫助和支持。
與子攜手、打造強品、共謀未來。5月末，歲值農(nóng)忙，但各級經(jīng)銷商激情昂揚；為提早貫徹落實公司市場管理及品種預(yù)定方案政策，27日，我們相聚鐘祥共謀發(fā)展，為晶兩優(yōu)華占下年度工作開展翻開了舉足輕重的一頁。 會議開始鐘祥區(qū)域經(jīng)理王經(jīng)理帶領(lǐng)大家詳細回顧了上年度的工作情況、整體銷售規(guī)模及近階段工作安排等，從上年度插牌到年前入戶等一系列工作，以切實的數(shù)據(jù)向大家證實了我們整個營銷團隊工作的扎實性，肯定了大家為了共同目標而不畏艱難，舍己奉獻的精神，并列舉了一些值得大家共同借鑒和學(xué)習(xí)的先進經(jīng)銷商案例，有效地鼓舞了在坐的每一位經(jīng)銷商。 湖北分公司晶兩優(yōu)華占負責(zé)人，荊門區(qū)域經(jīng)理王經(jīng)理則從隆平高科的迅猛發(fā)展出發(fā)到目前所處的領(lǐng)先地位，他指出只有大公司才能成就大單品的運作模式，并從湖北乃至全國的表現(xiàn)及銷量角度向大家講述了晶兩優(yōu)華占勢不可擋的趨勢，“一個強大單品，往往帶動的是可觀的農(nóng)藥和化肥的副利潤”，為大家確定了正確的商業(yè)運作方向，再次鼓舞了大家的積極性。 作為湖北銷量最大的代理商之一，鐘祥市總代理周總分享了自己的心得；“作為代理，并不需要接更多公司的品種，選對當(dāng)家品種是關(guān)鍵，作為經(jīng)銷商，并不是一味選擇高利潤、雜品種，聚焦穩(wěn)定優(yōu)勢品種是關(guān)鍵；晶兩優(yōu)華占之所以獲得那么多榮譽，與公司本身的實力有關(guān)外，更重要的是品種過硬，綜合表現(xiàn)遙遙領(lǐng)先；跟對公司，跟對品種，才是我們發(fā)家致富之道。” 隨著下年度打款政策頒布，本次會議共收款幾十萬，截止月底還會有不少經(jīng)銷商打款過來。 通過此次啟動會讓大家齊聚一堂，共謀發(fā)展，增強了團隊凝聚力，為下年度品種運作擬定了思路，激發(fā)了經(jīng)售商積極性，為實現(xiàn)合作共贏奠定了基礎(chǔ)。
第一期管理干部讀書活動 為進一步提高公司廣大員工的綜合素質(zhì)，營造尊重知識、崇尚學(xué)習(xí)、鼓勵成才的人文環(huán)境，扎實推進團隊建設(shè)，特在管理干部中開展“強素質(zhì)，做表率”的讀書活動。本次活動為期一年，一年分為三期。管理干部每一期可根據(jù)人力資源線提供的書單選擇一本書閱讀，進行分享后方可在第二期繼續(xù)申領(lǐng)閱讀的書籍。目前第一期已經(jīng)接近尾聲。 第一期共發(fā)放書本69本，目前已有近20位管理干部在團隊內(nèi)進行了讀書分享。這些結(jié)合了個人思想和實際工作情況的讀書分享給團隊成員們帶來了新的視角和體驗，也帶來了新的撞擊和思考。（由于工作節(jié)奏的原因，其他管理干部在后期也會陸續(xù)進行分享和傳播。） 為了讓外地的同事也能夠加入到分享的行列，我們還開設(shè)了手機直播頻道，來自全國各地的同事都可以通過微信鏈接同步收看讀書分享并即時互動。 當(dāng)然，讀書分享不是最終的目的，更多的是希望在管理干部的帶動和推動下，在公司內(nèi)部形成“愛讀書、讀好書”的良好風(fēng)氣，從而提高廣大員工的思想文化素質(zhì)，推動工作進步，勇攀業(yè)績高峰。 因此，很多讀完書籍、做完分享的領(lǐng)導(dǎo)同事會主動在群內(nèi)或人力資源組織方交流、討論書本內(nèi)容及個人感受，同時也會適時給組織方推薦一些高品質(zhì)書籍，提出相關(guān)建議，如：讀完的書籍回收到營銷支持部的“圖書漂流屋”，用以全體員工借閱和傳播。 在管理干部們的帶動下，員工們紛紛跟上學(xué)習(xí)的腳步，跟著購買和傳閱有關(guān)書籍，并分享讀書體會和工作感悟，在公司內(nèi)部及個人人際關(guān)系圈樹立并傳播了努力學(xué)習(xí)、追求進步的正能量。 通過本次活動的開展，管理干部們逐漸形成讀書的意識和習(xí)慣，并影響到廣大員工，為自己和公司迎接新的挑戰(zhàn)、參與市場競爭積累了資本和能量。
每年5月，一到海南水稻抽穗揚花期，物流質(zhì)監(jiān)加工中心就會前往海南開始花檢工作，進行質(zhì)量檢查，掌握基地的種子生產(chǎn)情況和質(zhì)量狀況，督促做好生產(chǎn)質(zhì)量工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，提出整改意見，督促落實處理。花檢主要分為隔離檢查和含雜調(diào)查。 隔離檢查 每天清晨，我們與基地生產(chǎn)人員一起清查質(zhì)量隱患的隔離田塊，登記在案，并對處理結(jié)果跟蹤。 含雜調(diào)查 我們奔走在各個田塊，調(diào)查各雜交制種組合的田間含雜率，對田間含雜超標的w塊，限期整改，并督促復(fù)查。 迎著旭日，掛著露水，我們開啟一天的征程——除雜！ 保證質(zhì)量，我們是認真的！ 眼神炯炯，只為尋出其中的“異類”。 既然選擇了田野， 便只顧風(fēng)雨兼程； 既然選擇了隆平， 便不忘初心，砥礪前行。 牢固質(zhì)量鏈，隆平生命線， 我們在行動！
2018年5月26日，為推進公司強勢新組合的制種技術(shù)攻關(guān)，打好海南生產(chǎn)區(qū)域搶收搶曬戰(zhàn)役，生產(chǎn)中心在海南樂東基地召開工作會議。公司總農(nóng)藝師劉愛民、生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)鐘其全、總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)中心經(jīng)理鄧波出席會議，來自各基地的生產(chǎn)人員約30人參加會議。 會議分為田間觀摩與座談交流兩部分。上午，全體參會人員一同前往公司制種基地觀摩新組合田間生產(chǎn)情況，了解親本特征特性。 下午，鐘總監(jiān)主持召開了新組合制種技術(shù)攻關(guān)與海南搶收搶曬工作交流會議，總農(nóng)藝師劉總出席指導(dǎo)。會上，對今年內(nèi)地新組合制種技術(shù)攻關(guān)與試驗項目進行了詳細部署，要求攻關(guān)與試驗項目在過程中要精細規(guī)范，在結(jié)果上要有較大突破；同時，對當(dāng)前海南區(qū)域搶收搶曬工作進行了安排，要求大家以市場為導(dǎo)向，抓重點、抓關(guān)鍵點、抓問題點，確保種子質(zhì)量，打贏此次搶收搶曬戰(zhàn)役。 “牢固質(zhì)量鏈，隆平生命線”，海南生產(chǎn)搶收團隊表示已作好準備，再苦再累都要英勇前進。
時間進入5月中下旬，廣西地區(qū)的白背飛虱蟲量顯著增加，正好適合包衣種對南方水稻黑條矮縮病防治效果試驗播種。 本年度，技術(shù)服務(wù)部根據(jù)市場情況反饋，聯(lián)合相關(guān)農(nóng)化公司在廣西欽州和興安兩地安排了包衣種對南方水稻黑條矮縮病防治效果試驗。 聞“蟲”而動 出發(fā) 廣闊田地，大有作為。頂著烈日，我們擼起褲管開始干！ 作壟起溝 規(guī)劃秧田 翻耕勻肥 平整廂面 此次試驗采用干籽直播方法育苗，較當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)育苗方式，吸引了周邊眾多農(nóng)戶觀摩。干籽直播優(yōu)點：一、簡化了育苗程序，節(jié)省了大量人工和育苗成本。二、這種育苗方法不傷芽，減少了惡苗病病原菌浸染傳播的機會，成苗率較高。 試驗點 本次試驗所用的包衣劑采用的是全新的有效成分（銳勝+適樂時+精甲霜靈），藥效能夠更好保留，對南方水稻黑條矮縮病的防治效果更佳。 通過本次試驗，我們希望及時轉(zhuǎn)化試驗成果，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶提供更多預(yù)防南方水稻黑條矮縮病的解決方案。最后，感謝當(dāng)?shù)卮砩獭⒘闶凵淘谠囼炋镞x址和試驗推進過程中的幫助和支持。
與子攜手、打造強品、共謀未來。5月末，歲值農(nóng)忙，但各級經(jīng)銷商激情昂揚；為提早貫徹落實公司市場管理及品種預(yù)定方案政策，27日，我們相聚鐘祥共謀發(fā)展，為晶兩優(yōu)華占下年度工作開展翻開了舉足輕重的一頁。 會議開始鐘祥區(qū)域經(jīng)理王經(jīng)理帶領(lǐng)大家詳細回顧了上年度的工作情況、整體銷售規(guī)模及近階段工作安排等，從上年度插牌到年前入戶等一系列工作，以切實的數(shù)據(jù)向大家證實了我們整個營銷團隊工作的扎實性，肯定了大家為了共同目標而不畏艱難，舍己奉獻的精神，并列舉了一些值得大家共同借鑒和學(xué)習(xí)的先進經(jīng)銷商案例，有效地鼓舞了在坐的每一位經(jīng)銷商。 湖北分公司晶兩優(yōu)華占負責(zé)人，荊門區(qū)域經(jīng)理王經(jīng)理則從隆平高科的迅猛發(fā)展出發(fā)到目前所處的領(lǐng)先地位，他指出只有大公司才能成就大單品的運作模式，并從湖北乃至全國的表現(xiàn)及銷量角度向大家講述了晶兩優(yōu)華占勢不可擋的趨勢，“一個強大單品，往往帶動的是可觀的農(nóng)藥和化肥的副利潤”，為大家確定了正確的商業(yè)運作方向，再次鼓舞了大家的積極性。 作為湖北銷量最大的代理商之一，鐘祥市總代理周總分享了自己的心得；“作為代理，并不需要接更多公司的品種，選對當(dāng)家品種是關(guān)鍵，作為經(jīng)銷商，并不是一味選擇高利潤、雜品種，聚焦穩(wěn)定優(yōu)勢品種是關(guān)鍵；晶兩優(yōu)華占之所以獲得那么多榮譽，與公司本身的實力有關(guān)外，更重要的是品種過硬，綜合表現(xiàn)遙遙領(lǐng)先；跟對公司，跟對品種，才是我們發(fā)家致富之道。” 隨著下年度打款政策頒布，本次會議共收款幾十萬，截止月底還會有不少經(jīng)銷商打款過來。 通過此次啟動會讓大家齊聚一堂，共謀發(fā)展，增強了團隊凝聚力，為下年度品種運作擬定了思路，激發(fā)了經(jīng)售商積極性，為實現(xiàn)合作共贏奠定了基礎(chǔ)。
每年5月，一到海南水稻抽穗揚花期，物流質(zhì)監(jiān)加工中心就會前往海南開始花檢工作，進行質(zhì)量檢查，掌握基地的種子生產(chǎn)情況和質(zhì)量狀況，督促做好生產(chǎn)質(zhì)量工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，提出整改意見，督促落實處理。花檢主要分為隔離檢查和含雜調(diào)查。 隔離檢查 每天清晨，我們與基地生產(chǎn)人員一起清查質(zhì)量隱患的隔離田塊，登記在案，并對處理結(jié)果跟蹤。 含雜調(diào)查 我們奔走在各個田塊，調(diào)查各雜交制種組合的田間含雜率，對田間含雜超標的坵塊，限期整改，并督促復(fù)查。 迎著旭日，掛著露水，我們開啟一天的征程——除雜！ 保證質(zhì)量，我們是認真的！ 眼神炯炯，只為尋出其中的“異類”。 既然選擇了田野， 便只顧風(fēng)雨兼程； 既然選擇了隆平， 便不忘初心，砥礪前行。 牢固質(zhì)量鏈，隆平生命線， 我們在行動！
2018年5月26日，為推進公司強勢新組合的制種技術(shù)攻關(guān)，打好海南生產(chǎn)區(qū)域搶收搶曬戰(zhàn)役，生產(chǎn)中心在海南樂東基地召開工作會議。公司總農(nóng)藝師劉愛民、生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)鐘其全、總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)中心經(jīng)理鄧波出席會議，來自各基地的生產(chǎn)人員約30人參加會議。 會議分為田間觀摩與座談交流兩部分。上午，全體參會人員一同前往公司制種基地觀摩新組合田間生產(chǎn)情況，了解親本特征特性。 下午，鐘總監(jiān)主持召開了新組合制種技術(shù)攻關(guān)與海南搶收搶曬工作交流會議，總農(nóng)藝師劉總出席指導(dǎo)。會上，對今年內(nèi)地新組合制種技術(shù)攻關(guān)與試驗項目進行了詳細部署，要求攻關(guān)與試驗項目在過程中要精細規(guī)范，在結(jié)果上要有較大突破；同時，對當(dāng)前海南區(qū)域搶收搶曬工作進行了安排，要求大家以市場為導(dǎo)向，抓重點、抓關(guān)鍵點、抓問題點，確保種子質(zhì)量，打贏此次搶收搶曬戰(zhàn)役。 “牢固質(zhì)量鏈，隆平生命線”，海南生產(chǎn)搶收團隊表示已作好準備，再苦再累都要英勇前進。
為進一步促進企業(yè)文化宣貫，使《隆平之道》企業(yè)文化內(nèi)容更加深入人心，加強員工對企業(yè)文化的認識和了解，在公司行政人事中心的組織下，籌備已久的“集聚正能量 共圓隆平夢”線上企業(yè)文化知識競賽于5月21日正式開賽。 此次企業(yè)文化知識競賽采取分期舉辦的形式，對公司企業(yè)文化、制度流程等內(nèi)容進行宣貫，第一期活動主題為“隆平之道知多少”，主要宣貫考察的內(nèi)容為《隆平之道》企業(yè)文化手冊。為提升員工參與活動的積極性，合理利用碎片化時間學(xué)習(xí)，本次活動采取線上限時答題的形式，200秒挑戰(zhàn)通關(guān)，隨時隨地就能測試自己對公司企業(yè)文化的了解程度。為增強活動的趣味性，員工在答題通關(guān)后還可以進行挖寶，贏取獎金。 經(jīng)過前期的精心準備和宣傳，在各部門/品牌的支持下，5月21日，活動一開始就吸引了大家的關(guān)注，開賽第一天參賽人數(shù)就突破了100人，大家紛紛利用業(yè)余時間加入學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識的行列，挑戰(zhàn)自己對企業(yè)文化知識的了解程度。 截止目前，為期五天的第一期企業(yè)文化知識競賽已進入倒計時，通過此次活動，加強了企業(yè)文化的宣貫和學(xué)習(xí)，激發(fā)了大家學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識的興趣和積極性，同時，豐富了企業(yè)文化宣貫的方式方法，營造了企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍，有利于促進企業(yè)文化的落地實施。
——隆平品牌安徽團隊階段性工作總結(jié)會議 2018年5月18日，為總結(jié)經(jīng)驗，規(guī)劃下一階段工作，隆平品牌安徽分公司4月份階段性工作總結(jié)會議暨下一階段工作規(guī)劃會議在安徽分公司召開。 會議首先，各區(qū)域經(jīng)理就四月份市場情況及目前庫存數(shù)量、示范啟動情況、預(yù)計退貨數(shù)量、5月份收款情況進行了匯報，對4月份工作進行總結(jié)回顧。 為充分利用好隆商通工具，更加合理地分配資源，讓種子“動起來”，分享經(jīng)驗，負責(zé)合肥三縣的吳經(jīng)理向大家詳細介紹了隆商通調(diào)貨，并進行了示范觀摩會議記錄演示。 目前銷售接近尾聲，針對即將面臨的退貨、結(jié)算工作，皖中葉經(jīng)理就退貨與結(jié)算的詳細流程及注意事項進行了詳細介紹。 接著，皖西徐經(jīng)理組織大家學(xué)習(xí)了如何用“亮劍精神，打造狼性團隊”。安徽分公司一直以來以狼性團隊著稱，無論在銷售上遇到多大的阻力，我們也敢于拼盡全力，奮力一搏，為公司奉獻出自己的一份力量，實現(xiàn)團隊價值。 為更好地激發(fā)團隊?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力，樹立標桿，獎勵優(yōu)秀，安徽分公司郭經(jīng)理向大家通報了4月份考核成績，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進行了獎勵。 最后，安徽分公司主體責(zé)任人權(quán)經(jīng)理就隆平品牌安徽團隊4月份工作總結(jié)及5月份工作計劃進行講解，對下一階段的工作任務(wù)和目標進行了分配，讓大家有了更加清晰的前進方向和奮斗目標。 此次會議讓隆平品牌安徽團隊增強了士氣，凝聚了人心，提升了信心，大家眾志成城，信心十足，以亮劍精神，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績！
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