三月，桃花隨風飛，春風惹人醉。在這萬物復蘇的陽春三月，興隆江西、華南團隊2018年首次座談會在南昌召開，興隆品牌負責人李奎出席了此次會議，總結過去、規劃當下、迎戰未來。 首先，華南團隊負責人樊經理總結了華南營銷中心的工作，重點解說了下一年度的工作計劃及重點品種隆8優華占的運作方案，并講解了針對目標銷量所采取的具體措施。 接著江西營銷中心負責人王經理著重從團隊建設、運勢造勢、成果導向、下步工作進行了匯報，讓我們回顧了過去一年中的成就與不足，堅定了新的一年不忘初心，擼起袖子加油干，業績翻番的信心! 隨后唐經理就江西夢兩優534的運作方案進行了詳細解讀，整個方案一環緊扣一環，讓我們對每個時期的工作安排有了清晰的了解，相信切實執行整套方案后，必將取得意想不到的成果。 接下來興隆品牌負責人李奎帶領我們認真學習了《隆平種業2017年度總結與2018年度計劃》的內容和精神，讓我們對公司的規劃和發展有了更加清晰的了解，同時對下一階段的工作進行了指導安排。 最后，興隆江西、華南團隊每個兄弟進行了溫馨的新春茶話會，就各自生活、工作上的問題和困惑進行了溝通交流，加深彼此之間的了解和認識，增強了團隊凝聚力，讓大家擰成一股繩，全力以赴，為實現新年目標而共同奮戰。2018，有你有我還有他，跟著興隆一定發!
爆竹聲中一歲除，春風送暖入屠蘇。在這新年的春風中，2018年農歷正月十二，興隆品牌鄂豫銷售中心全體人員齊聚武漢，召開18-19年度第一次營銷例會，興隆品牌負責人李總出席了此次會議。 首先，鄂豫銷售中心負責人王經理對上一年度的工作進行了全面深入的總結，他指出：上一年度我們做得好的地方繼續保持，不足之處應加以改進，新的一年要更加明確目標，有計劃地根據時間節點完成各自區域的任務。隨后，王經理帶領大家認真學習了《隆平種業2017年度總結及2018年度計劃》內容和精神，為推進新一年的工作統一思想、凝聚人心。 接著各區域人員就各自區域的出庫情況、入戶情況、庫存情況、后續潛力情況、市場問題反饋、競品情況、后續重點工作規劃以及工作中遇到的問題和所需幫助等各個方面依次做了詳細的匯報。匯報過程中，李總和王經理針對各個區域的內容進行客觀到位的分析和點評，讓大家對自己的目標有了更加清晰的了解。 匯報后，李總細致講解了興隆品牌后續分配的品種配組及特性，優秀的品種特性增強了大家對后續品種推廣充滿了信心和底氣。 緊接著王經理結合品種特性對所有示范種進行了合理分配，并對下階段的重點工作做了詳細安排，他指出，示范工作至關重要，大家要高度重視示范種，做好市場示范思路，細化各個階段要安排的的工作，保證示范務必成功。 會議最后李總對本次會議做了中肯的總結，他強調，全體人員要認真學習水稻專業知識，掌握更多技能，加強自身工作能力，同時要多讀書，提升品德修養。 至此，興隆品牌鄂豫銷售中心18-19年度第一次營銷例會圓滿結束，本次會議讓大家明確了工作目標，堅定了信心，為迎接新年度的營銷戰役做好充足準備。
迎接新挑戰 爭創新業績 新年伊始，為確保公司各項工作在新的一年起好步、開好局，公司各部門、各品牌迅速收心聚力，在內部積極開展《湖南隆平種業有限公司2017年度總結及2018年度計劃》學習活動，為推進新一年的工作統一思想、凝聚人心。 新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。為更好地迎接挑戰，各部門、各品牌認真學習總結報告內容和精神，結合報告內容，對照自身工作，找問題、找差距，并以報告精神為指導，堅持目標導向，堅持績效導向，堅持問題導向，緊盯年度目標，制定系統的、先進的、科學的、持續的工作方案，以飽滿的斗志迎勢起航，全力以赴，共贏2018。 ?
陽春三月天氣新，湖中麗人花照春。在這個春意愈濃的三月，隆平女神們又迎來了一年一度的自己的專屬節日——三八女神節。為了讓隆平女神們度過一個美好難忘的節日，行政人事中心早早便開始了準備，為大家準備了一波又一波節日驚喜和祝福。 春風十里不及你笑顏如花 為了讓隆平女神們感受來自隆平大家庭的溫馨，營造良好的節日氣氛，3月7日，營銷支持部經理、工會主席傅經理、行政人事中心負責人王經理一一走進各辦公室為女神們送上了女神節的第一份驚喜——精心準備的節日賀卡和嬌艷的玫瑰花。意外的驚喜讓女神們笑顏如花，鮮花、禮物、笑容相映成趣，為辦公室增添了又一道靚麗的風景線。 為了讓外地的女神們感受節日的氣氛，我們早早為她們寄去了節日的賀卡，錄制了她們的專屬祝福。 溈山訪春賞美景 夢回千年在炭河 3月8日，在陽光明媚的春光中，隆平女神們和特邀男士開始了此次溈山訪春賞景之旅。一路歡聲笑語，一路談笑風生，不知不覺中，我們便來到了此次活動的目的地——寧鄉溈山，正式開啟了這場夢回千年的文化之旅。炭河古城簡樸莊嚴的宮殿廟宇，喧嘩熱鬧的市井老街，處處編鐘古樂，詩禮周禮，讓大家仿佛一瞬間穿越了時空，回到了數千年前的西周。在古樸的小城里，我們欣賞了一場美倫美奐的視覺盛宴——大型實景歌舞秀《炭河千古情》，共同感受劇中巾幗紅顏的英勇果決，纏綿悱惻的浪漫愛情，悲憤憂患的家仇國恨仇，由公司組織的“炭河千古情穿越之旅”游戲穿插于游覽之中，讓大家玩得不亦樂乎，增進了彼此之間的了解和感情，心與心之間的距離更近了，也給此次游覽增添了許多歡樂的笑聲和難忘的回憶。 出了古城，迎著陽光，我們前往此次活動的第二站——千年古剎密印寺，在這里，沐浴春日陽光的溫暖，欣賞古寺的古樸寧靜，聆聽陣陣禪音，放空思緒，放飛心情，盡情享受這難得的寧靜和輕松，感受時光的美好。 夕陽西下，在大家的不舍和留戀中，2018年女神節活動畫上了圓滿的句號。此次活動不僅豐富了隆平女神們的業余文化生活，增進了彼此之間的感情，增強了凝聚力，也讓大家在緊張的工作之余得到了放松，相信2018年隆平女神們將在隆平這個大舞臺上盡情揮灑，發揮半邊天優勢，合力促進隆平各項工作的新發展、大發展、快發展，展現出自尊、自立、自強的時代精神。
三月，桃花隨風飛，春風惹人醉。在這萬物復蘇的陽春三月，興隆江西、華南團隊2018年首次座談會在南昌召開，興隆品牌負責人李奎出席了此次會議，總結過去、規劃當下、迎戰未來。 首先，華南團隊負責人樊經理總結了華南營銷中心的工作，重點解說了下一年度的工作計劃及重點品種隆8優華占的運作方案，并講解了針對目標銷量所采取的具體措施。 接著江西營銷中心負責人王經理著重從團隊建設、運勢造勢、成果導向、下步工作進行了匯報，讓我們回顧了過去一年中的成就與不足，堅定了新的一年不忘初心，擼起袖子加油干，業績翻番的信心! 隨后唐經理就江西夢兩優534的運作方案進行了詳細解讀，整個方案一環緊扣一環，讓我們對每個時期的工作安排有了清晰的了解，相信切實執行整套方案后，必將取得意想不到的成果。 接下來興隆品牌負責人李奎帶領我們認真學習了《隆平種業2017年度總結與2018年度計劃》的內容和精神，讓我們對公司的規劃和發展有了更加清晰的了解，同時對下一階段的工作進行了指導安排。 最后，興隆江西、華南團隊每個兄弟進行了溫馨的新春茶話會，就各自生活、工作上的問題和困惑進行了溝通交流，加深彼此之間的了解和認識，增強了團隊凝聚力，讓大家擰成一股繩，全力以赴，為實現新年目標而共同奮戰。2018，有你有我還有他，跟著興隆一定發!
爆竹聲中一歲除，春風送暖入屠蘇。在這新年的春風中，2018年農歷正月十二，興隆品牌鄂豫銷售中心全體人員齊聚武漢，召開18-19年度第一次營銷例會，興隆品牌負責人李總出席了此次會議。 首先，鄂豫銷售中心負責人王經理對上一年度的工作進行了全面深入的總結，他指出：上一年度我們做得好的地方繼續保持，不足之處應加以改進，新的一年要更加明確目標，有計劃地根據時間節點完成各自區域的任務。隨后，王經理帶領大家認真學習了《隆平種業2017年度總結及2018年度計劃》內容和精神，為推進新一年的工作統一思想、凝聚人心。 接著各區域人員就各自區域的出庫情況、入戶情況、庫存情況、后續潛力情況、市場問題反饋、競品情況、后續重點工作規劃以及工作中遇到的問題和所需幫助等各個方面依次做了詳細的匯報。匯報過程中，李總和王經理針對各個區域的內容進行客觀到位的分析和點評，讓大家對自己的目標有了更加清晰的了解。 匯報后，李總細致講解了興隆品牌后續分配的品種配組及特性，優秀的品種特性增強了大家對后續品種推廣充滿了信心和底氣。 緊接著王經理結合品種特性對所有示范種進行了合理分配，并對下階段的重點工作做了詳細安排，他指出，示范工作至關重要，大家要高度重視示范種，做好市場示范思路，細化各個階段要安排的的工作，保證示范務必成功。 會議最后李總對本次會議做了中肯的總結，他強調，全體人員要認真學習水稻專業知識，掌握更多技能，加強自身工作能力，同時要多讀書，提升品德修養。 至此，興隆品牌鄂豫銷售中心18-19年度第一次營銷例會圓滿結束，本次會議讓大家明確了工作目標，堅定了信心，為迎接新年度的營銷戰役做好充足準備。
3月6日，根據《農業部辦公廳關于發布2018年超級稻確認品種的通知》，經各地推薦和專家評審，我公司重點主推品種晶兩優華占被確認為2018年超級稻品種。 當前，我國農業發展已進入由增產導向轉向提質導向的歷史新階段，推進農業供給側結構性改革、實施鄉村振興戰略等對水稻品種培育與推廣應用提出了新的要求。晶兩優華占作為我公司重點主推品種，目前已連續四次通過國家審定，是一個覆蓋全南方稻區的優秀品種，在各區域種植表現優異，得到了廣大農戶和經銷商的高度認可。作為超級稻，晶兩優華占不僅分蘗強，結實率高，豐產穩產性好，整精米率達69.6%，在同期國審秈稻品種中排名第二，且抗稻瘟病能力強，是同期國審品種中僅6個被評為“抗稻瘟病”品種之一。“米質亮晶晶，還抗稻瘟病”已是廣大農戶和經銷商對晶兩優華占的一致評價。 未來，隆平將繼續發揮在雜交水稻領域的科研優勢，強化水稻超高產育種材料創制和優質高產多抗廣適新品種培育，深入實施“藏糧于地、藏糧于技”戰略，為確保我國谷物基本自給、口糧絕對安全提供技術儲備。
迎接新挑戰 爭創新業績 新年伊始，為確保公司各項工作在新的一年起好步、開好局，公司各部門、各品牌迅速收心聚力，在內部積極開展《湖南隆平種業有限公司2017年度總結及2018年度計劃》學習活動，為推進新一年的工作統一思想、凝聚人心。 新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。為更好地迎接挑戰，各部門、各品牌認真學習總結報告內容和精神，結合報告內容，對照自身工作，找問題、找差距，并以報告精神為指導，堅持目標導向，堅持績效導向，堅持問題導向，緊盯年度目標，制定系統的、先進的、科學的、持續的工作方案，以飽滿的斗志迎勢起航，全力以赴，共贏2018。
2018年2月27日，正月十二，隆平品牌安徽分公司召開了新年第一場營銷會議，18年度的營銷戰役在大家激情昂揚的“精”、“氣”、“神”口號聲中正式拉開序幕。 工欲善其事，必先利其器。為更好地開展工作，提高員工雜交水稻專業知識，吳經理對雜交水稻浸種催芽技術專業知識進行了深入講解，為大家開展接下來的工作奠定了堅實的理論知識基礎。 知己知彼，百戰不殆。徐經理結合自身豐富的實戰經驗，就如何進行重點鄉鎮銷售及市場管控為大家上了生動形象的一課，讓大家受益匪淺。 先謀而后動，方可決勝千里。榮經理則就銷售、售后及示范跟蹤等重點工作進行了細致分享。 不以規矩，不成方圓。鐵的紀律是做好工作的關鍵，為加強管理，嚴明工作紀律，郭經理詳細解讀了日常工作制度，以營造更好的工作氛圍。 最后權總帶領大家學習了《隆平種業2017年度總結與2018年度計劃》，并對安徽分公司年前工作進行了總結，重點對新一年的工作進行了細致安排。 此次會議為整個安徽團隊統一了思想和行動，鼓舞了團隊士氣，讓整個安徽團隊眾志成城，堅定了劍指第一信心。 一年之計在于春!新的征程已經開始，新的挑戰已然來臨，你準備好了嗎?
春回大地暖人間，萬物爭春莫等閑。2018農歷戊戌年正月初九，在這個年味依舊濃烈的日子里，隆平湖北分公司營銷一線全體員工齊聚一堂，在公司會議室召開了為期一天的市場規劃及管理會議。 會上，各區域代表分別就各自市場入戶情況、代理商及零售商庫存、后期提貨計劃進行數據化分析，并重點匯報了下階段重點舉措，詳細展示了各自區域年后市場規劃。各區域方案新意迭出，驚喜連連，分享了新的工作思路，讓大家開拓了工作思路。本次會議湖北分公司全體員工仔細聆聽他人分享的經驗和方法，并對照各自的區域認真思考，以求新的一年里，業績更進一步。 矩不正不可為方，規不正不可為圓!為嚴明工作紀律，湖北分公司王經理重點解讀了日常紀律及行為管理規范。他強調，紀律是向上、向前的準繩，每個隆平人都應拉緊，都應堅守。 黃經理針對下階段重點工作及要求做了相應規劃，他提出，大家要明確目標，按時間節點有計劃地完成各自區域的任務。 在盧總的帶領下，隆平湖北分公司全體員工深入學習了《湖南隆平種業有限公司2017年度總結及2018年度計劃》，為下一階段的工作開展統一思想，振奮士氣。“追求卓越，時不我待”，盧總對本次會議進行總結和點評，對各市場工作開展進行了規劃，并提出了寶貴的意見及建議。 會議最后，湖北區域全體員工莊重承諾：2018，我們將堅持目標導向，堅持績效導向，規范運作，聚焦重點品種、重點市場，不忘初心，牢記使命，揚帆起航，共贏2018!
出*征*誓*詞 贏戰2018，生產中心海南團隊誓師出征 拼搏與奮斗成就人生夢想， 創造與奉獻打造企業脊梁； 作為一名光榮的隆平人， 為打好今年的攻堅戰，我莊嚴宣誓: 我認可隆平文化，銘記隆平使命， 服從隆平管理，弘揚隆平精神。 珍惜今天，志存高遠。 為了公司的發展強大， 為了家人的期盼和厚望， 我要不懈努力，勤奮工作， 不畏艱難險阻，勇往直前， 與隆平同舟共濟，榮辱與共。 我將不負企業重托，親人的期待， 用青春和活力散發光熱， 用智慧和汗水創造價值， 勤勉自主，追求卓越， 讓信念與行動齊步, 讓快樂與成功共享， 以飽滿的熱情、高昂的斗志投入到工作中， 為實現公司目標任務努力奮斗!
2018年2月27日，正月十二，隆平品牌安徽分公司召開了新年第一場營銷會議，18年度的營銷戰役在大家激情昂揚的“精”、“氣”、“神”口號聲中正式拉開序幕。 工欲善其事，必先利其器。為更好地開展工作，提高員工雜交水稻專業知識，吳經理對雜交水稻浸種催芽技術專業知識進行了深入講解，為大家開展接下來的工作奠定了堅實的理論知識基礎。 知己知彼，百戰不殆。徐經理結合自身豐富的實戰經驗，就如何進行重點鄉鎮銷售及市場管控為大家上了生動形象的一課，讓大家受益匪淺。 先謀而后動，方可決勝千里。榮經理則就銷售、售后及示范跟蹤等重點工作進行了細致分享。 不以規矩，不成方圓。鐵的紀律是做好工作的關鍵，為加強管理，嚴明工作紀律，郭經理詳細解讀了日常工作制度，以營造更好的工作氛圍。 最后權總帶領大家學習了《隆平種業2017年度總結與2018年度計劃》，并對安徽分公司年前工作進行了總結，重點對新一年的工作進行了細致安排。 此次會議為整個安徽團隊統一了思想和行動，鼓舞了團隊士氣，讓整個安徽團隊眾志成城，堅定了劍指第一信心。 一年之計在于春!新的征程已經開始，新的挑戰已然來臨，你準備好了嗎?
春回大地暖人間，萬物爭春莫等閑。2018農歷戊戌年正月初九，在這個年味依舊濃烈的日子里，隆平湖北分公司營銷一線全體員工齊聚一堂，在公司會議室召開了為期一天的市場規劃及管理會議。 會上，各區域代表分別就各自市場入戶情況、代理商及零售商庫存、后期提貨計劃進行數據化分析，并重點匯報了下階段重點舉措，詳細展示了各自區域年后市場規劃。各區域方案新意迭出，驚喜連連，分享了新的工作思路，讓大家開拓了工作思路。本次會議湖北分公司全體員工仔細聆聽他人分享的經驗和方法，并對照各自的區域認真思考，以求新的一年里，業績更進一步。 矩不正不可為方，規不正不可為圓!為嚴明工作紀律，湖北分公司王經理重點解讀了日常紀律及行為管理規范。他強調，紀律是向上、向前的準繩，每個隆平人都應拉緊，都應堅守。 黃經理針對下階段重點工作及要求做了相應規劃，他提出，大家要明確目標，按時間節點有計劃地完成各自區域的任務。 在盧總的帶領下，隆平湖北分公司全體員工深入學習了《湖南隆平種業有限公司2017年度總結及2018年度計劃》，為下一階段的工作開展統一思想，振奮士氣。“追求卓越，時不我待”，盧總對本次會議進行總結和點評，對各市場工作開展進行了規劃，并提出了寶貴的意見及建議。 會議最后，湖北區域全體員工莊重承諾：2018，我們將堅持目標導向，堅持績效導向，規范運作，聚焦重點品種、重點市場，不忘初心，牢記使命，揚帆起航，共贏2018!
出*征*誓*詞 贏戰2018，生產中心海南團隊誓師出征 拼搏與奮斗成就人生夢想， 創造與奉獻打造企業脊梁； 作為一名光榮的隆平人， 為打好今年的攻堅戰，我莊嚴宣誓: 我認可隆平文化，銘記隆平使命， 服從隆平管理，弘揚隆平精神。 珍惜今天，志存高遠。 為了公司的發展強大， 為了家人的期盼和厚望， 我要不懈努力，勤奮工作， 不畏艱難險阻，勇往直前， 與隆平同舟共濟，榮辱與共。 我將不負企業重托，親人的期待， 用青春和活力散發光熱， 用智慧和汗水創造價值， 勤勉自主，追求卓越， 讓信念與行動齊步, 讓快樂與成功共享， 以飽滿的熱情、高昂的斗志投入到工作中， 為實現公司目標任務努力奮斗!
2018年2月23日上午9點58分，在歡快喜慶的歌聲中，隆平種業200余名員工齊聚一堂，喜迎2018開門紅。 在運營副總經理楊文星的帶領下，公司經營班子及總經理助理先后走訪了各個部門，每到一處，均與大家一一問好，送去新春問候和節日祝福，感謝大家過去一年的努力和貢獻。楊總強調：過去的一年在全體隆平人的共同努力下，隆平種業圓滿完成了各項工作目標，交出了一份滿意的答卷，2018年希望各部門、各品牌堅持目標導向，堅持績效導向，嚴要求，高標準，力爭各項工作取得突破性進展，迎接新時代、新征程、新挑戰，實現向世界優秀種業公司的跨越！ 聲聲叮嚀，殷殷期盼，領導們的祝福和鼓勵讓全體隆平人備受鼓舞，大家紛紛表示：新的一年，將不忘初心，砥礪前行，以實際行動挑戰新目標，全力以赴奮戰2018！
2018年2月23日上午9點58分，在歡快喜慶的歌聲中，隆平種業200余名員工齊聚一堂，喜迎2018開門紅。 在運營副總經理楊文星的帶領下，公司經營班子及總經理助理先后走訪了各個部門，每到一處，均與大家一一問好，送去新春問候和節日祝福，感謝大家過去一年的努力和貢獻。楊總強調：過去的一年在全體隆平人的共同努力下，隆平種業圓滿完成了各項工作目標，交出了一份滿意的答卷，2018年希望各部門、各品牌堅持目標導向，堅持績效導向，嚴要求，高標準，力爭各項工作取得突破性進展，迎接新時代、新征程、新挑戰，實現向世界優秀種業公司的跨越！ 聲聲叮嚀，殷殷期盼，領導們的祝福和鼓勵讓全體隆平人備受鼓舞，大家紛紛表示：新的一年，將不忘初心，砥礪前行，以實際行動挑戰新目標，全力以赴奮戰2018！
隆平種業高科水稻部鑄造精英團隊訓練營 鑄造精英團隊內訓營 為了提升團隊整體管理水平，員工戰斗能力，營造狼性團隊，全面提升2018年度戰術執行水平，2018年1月30日-2月3日，隆平高科水稻部鑄造精英團隊內訓營在長沙石燕湖正式開營。本次培訓全程采取封閉式管理模式，培訓組精心準備了團隊融合、部門協同、營銷實戰等課程，來自全國各地60多名營銷人員參加了此次內訓營。 團隊融合篇 開營儀式后，為促進學員進一步了解、融合，本次內訓營首先進行了文化融合課程培訓。通過課程中形式多樣、極具針對性和趣味性的主題活動，大家切實感受到了工作中溝通的重要性，更加深刻地體會到了：在今后工作中，要牢記目標，掌握正確的工作方法，更高效的完成工作。 培訓期間，每天中午培訓組通過組織籃球友誼賽加強團隊融合。盡管天氣嚴寒，精彩而激烈比賽依然讓大家充滿了熱血和激情。 培訓期間恰逢兩個小伙伴的生日，精心準備的慶生會讓緊張的培訓增添了不少溫馨和感動，在歌聲與笑聲中，大家的心靠得更緊更近了。 協同篇 為了更好地提高與各部門間的協作，本次培訓特別邀請了物流質監加工中心、財務中心、營銷支持部相關負責人分別就物流質檢重點工作、營銷相關財務管理、營銷數據管理、高效溝通和團隊執行力等課程內容進行了細致講解，課程內容豐富，干貨多多，讓參訓人員、尤其是年輕員工觸動極大。 營銷實戰篇 營銷實戰培訓是本次內訓營最重要的課程內容。針對水稻栽培專業知識、市場調研、市場維護與管理、試驗示范管理、示范會組織召開、收款與鋪貨、宣傳與促銷等種業營銷全程重點工作，大家進行了為期2天的學習。為加強大家的實戰技能，本次培訓還邀請了兄弟品牌優秀的營銷精英代表進行優秀工作案例分享，“借他山之石，逐已身之玉”。 為幫助大家消化吸收知識，我們開展了品種宣講競賽、優秀區域工作經驗分享等活動。在活動中，大家針對各個階段的營銷工作提出了自己的見解和疑問，并結合各自的實際經歷，將工作中常見的問題進行了較為全面的解析，通過深入溝通、交流，有效地提高了團隊的融合程度。這一環節為每個人提供了一次“照鏡子”的機會，讓大家客觀地審視自己的工作，了解自身的不足之處，并找到快速提升的路徑。 考核總結篇 培訓課程結束，培訓組針對4天的培訓內容進行了考核，幫助大家鞏固知識點，培養主動思考、發散思維的習慣，將培訓中的干貨真正變成自己的。本次培訓處于流感高發季節，培訓中不少學員帶病堅持聽課，手背上未愈合的針孔早已被拋諸腦后。 2月2日下午，隆平種業總經理助理、高科水稻部品牌負責人李金益作17-18業務年度半年業績報告，李總明確提出了下一階段工作規劃與要求，他希望大家在今后的工作中轉變觀念、統一思想、強力執行、實現全面趕超！ 培訓最后，公司運營副總經理楊文星先生出席會議，現場聆聽了一線員工的心聲和需求，為大家解答了關于公司政策、個人發展、種業營銷發展等一系列問題。楊總在交流中強調，水稻部是隆平高科品牌直接的運營主體，要率先垂范，處理好大營銷與小營銷的關系，既把控風險，又靈活運作、務求實效；同時，提醒大家對各種市場困難要提前謀劃、認真準備，才能避免高開低走，真正做大做強；并要更好地利用科研優勢、品牌優勢、集團優勢（并購、發展趨勢等），真正解決借勢與造勢的問題，進一步擴大影響力，做到更好更優秀。 為期5天的培訓落下帷幕，接下來還有一場場市場硬仗要打，相信新水稻部一定能肩負重任，持續創新，繼往開來。奔跑吧！2018！
第一期隆平種業管理干部培訓班圓滿落幕 2018年2月4日，湖南隆平種業有限公司第一期管理干部培訓在長沙正式開班授課，來自公司各部門/品牌的70余名管理人員參加了本次培訓活動。 本次培訓由行政人事中心兼營銷支持部副經理滕艷云主持，人事財務總監楊震宇致歡迎詞。楊總監表示，我們的團隊是一支年輕的團隊，是一支高素質的團隊，但對標世界優秀種業公司，我們仍存在一定差距。作為管理者，我們不僅要加強自身的學習與成長，還要具備培養、培訓下屬的能力。近些年隨著業務規模不斷擴大，公司提拔了一大批年輕干部，這些年輕干部，在業務上是骨干，但是在管理上可能還是一個新手，需要通過一系列的培訓和學習才能逐步適應管理崗位。我們要充分發揮“傳、幫、帶”的作用，沒經驗的管理干部要跟著有經驗的管理干部多學，有經驗的管理干部要在現有基礎上不斷提升，要通過所有管理干部的共同努力，助推公司整個管理水平的提升！ 為了更好地幫助學員認識管理者的角色，梳理工作思路，本次培訓特邀隆平高科集團人力資源部李海鷗老師針對“領導力認知與提升”進行了深入講解。在一天一晚的課程里，李老師結合公司實際情況和案例，讓學員們對于管理的角色、管理者的五項工作、情景領導等內容有了一定的認識和了解。在整個培訓過程中，學員們時而各抒己見，時而熱烈討論，時而陷入沉思，自主地將課堂內容與實際工作聯系起來，在他人身上找亮點，在自己身上找差距，為以后的管理工作找問題、找解決方案。 培訓中，人事財務總監楊震宇先生針對目前公司戰略目標及管理現狀，以《全面預算管理與控制》為題進行了培訓和交流。楊總監指出，全面預算管理作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式，不僅是財務的一項工作，而且是公司各級、各部門/品牌的總指揮棒，是解決各級各部門/品牌沖突形成的次優方案，是所有管理者必須要具備的系統思維意識，也是管理者貫穿全過程的一個行之有效的管理工具。通過現場的培訓與交流，參會人員紛紛表示通過學習這個課件，不僅認識了全面預算管理，而且還建立了大局意識，學會了站在公司全局的高度來看問題，為后續的管理和實現真實、高效的全面預算管理體系打下了基礎。 文化是一個企業的靈魂，深刻認識和領悟企業文化是對管理人員的一項基本要求，營銷支持部經理傅前鋒就公司企業文化通過大量的案例深入淺出地剖析了隆平文化之道，并提出：文化，源于企業，高于企業，與我們日常息息相關，密不可分。我們要將文化內化于心，外化于形，真正與企業同命運，共榮辱。作為管理者，更要對照文化找差距，要率先將隆平精神真正的傳承、融合、發展。 高效的跨部門溝通與協同是提高工作效率的重要保證，針對此，本次培訓還利用半天的時間就此問題進行專項座談，各業務線針對實際問題展開了坦誠的溝通和討論。通過討論，大家感受更深的不僅僅是形成了解決方案，而是通過溝通交流，體會到了各位崗位工作的辛苦，加強了相互理解。 最后，一場精彩有趣的籃球友誼賽為本次培訓畫上了圓滿的句號。通過本次培訓，管理干部們提高了對管理者及領導力的初步認識，進一步認識并領悟了企業文化，對全面預算管理有了全新的理解，為以后的管理工作提供了新的理論依據和實踐工具。并且，這次培訓活動讓來自不同部門不同品牌不同地域的學員齊聚一堂，大大地增進了團隊成員間的交流和感情。相信在管理干部的表率和帶領下，在新的一年里，隆平種業將開啟新的篇章！
隆平種業高科水稻部鑄造精英團隊訓練營 鑄造精英團隊內訓營 為了提升團隊整體管理水平，員工戰斗能力，營造狼性團隊，全面提升2018年度戰術執行水平，2018年1月30日-2月3日，隆平高科水稻部鑄造精英團隊內訓營在長沙石燕湖正式開營。本次培訓全程采取封閉式管理模式，培訓組精心準備了團隊融合、部門協同、營銷實戰等課程，來自全國各地60多名營銷人員參加了此次內訓營。 團隊融合篇 開營儀式后，為促進學員進一步了解、融合，本次內訓營首先進行了文化融合課程培訓。通過課程中形式多樣、極具針對性和趣味性的主題活動，大家切實感受到了工作中溝通的重要性，更加深刻地體會到了：在今后工作中，要牢記目標，掌握正確的工作方法，更高效的完成工作。 培訓期間，每天中午培訓組通過組織籃球友誼賽加強團隊融合。盡管天氣嚴寒，精彩而激烈比賽依然讓大家充滿了熱血和激情。 培訓期間恰逢兩個小伙伴的生日，精心準備的慶生會讓緊張的培訓增添了不少溫馨和感動，在歌聲與笑聲中，大家的心靠得更緊更近了。 協同篇 為了更好地提高與各部門間的協作，本次培訓特別邀請了物流質監加工中心、財務中心、營銷支持部相關負責人分別就物流質檢重點工作、營銷相關財務管理、營銷數據管理、高效溝通和團隊執行力等課程內容進行了細致講解，課程內容豐富，干貨多多，讓參訓人員、尤其是年輕員工觸動極大。 營銷實戰篇 營銷實戰培訓是本次內訓營最重要的課程內容。針對水稻栽培專業知識、市場調研、市場維護與管理、試驗示范管理、示范會組織召開、收款與鋪貨、宣傳與促銷等種業營銷全程重點工作，大家進行了為期2天的學習。為加強大家的實戰技能，本次培訓還邀請了兄弟品牌優秀的營銷精英代表進行優秀工作案例分享，“借他山之石，逐已身之玉”。 為幫助大家消化吸收知識，我們開展了品種宣講競賽、優秀區域工作經驗分享等活動。在活動中，大家針對各個階段的營銷工作提出了自己的見解和疑問，并結合各自的實際經歷，將工作中常見的問題進行了較為全面的解析，通過深入溝通、交流，有效地提高了團隊的融合程度。這一環節為每個人提供了一次“照鏡子”的機會，讓大家客觀地審視自己的工作，了解自身的不足之處，并找到快速提升的路徑。 考核總結篇 培訓課程結束，培訓組針對4天的培訓內容進行了考核，幫助大家鞏固知識點，培養主動思考、發散思維的習慣，將培訓中的干貨真正變成自己的。本次培訓處于流感高發季節，培訓中不少學員帶病堅持聽課，手背上未愈合的針孔早已被拋諸腦后。 2月2日下午，隆平種業總經理助理、高科水稻部品牌負責人李金益作17-18業務年度半年業績報告，李總明確提出了下一階段工作規劃與要求，他希望大家在今后的工作中轉變觀念、統一思想、強力執行、實現全面趕超！ 培訓最后，公司運營副總經理楊文星先生出席會議，現場聆聽了一線員工的心聲和需求，為大家解答了關于公司政策、個人發展、種業營銷發展等一系列問題。楊總在交流中強調，水稻部是隆平高科品牌直接的運營主體，要率先垂范，處理好大營銷與小營銷的關系，既把控風險，又靈活運作、務求實效；同時，提醒大家對各種市場困難要提前謀劃、認真準備，才能避免高開低走，真正做大做強；并要更好地利用科研優勢、品牌優勢、集團優勢（并購、發展趨勢等），真正解決借勢與造勢的問題，進一步擴大影響力，做到更好更優秀。 為期5天的培訓落下帷幕，接下來還有一場場市場硬仗要打，相信新水稻部一定能肩負重任，持續創新，繼往開來。奔跑吧！2018！
第一期隆平種業管理干部培訓班圓滿落幕 2018年2月4日，湖南隆平種業有限公司第一期管理干部培訓在長沙正式開班授課，來自公司各部門/品牌的70余名管理人員參加了本次培訓活動。 本次培訓由行政人事中心兼營銷支持部副經理滕艷云主持，人事財務總監楊震宇致歡迎詞。楊總監表示，我們的團隊是一支年輕的團隊，是一支高素質的團隊，但對標世界優秀種業公司，我們仍存在一定差距。作為管理者，我們不僅要加強自身的學習與成長，還要具備培養、培訓下屬的能力。近些年隨著業務規模不斷擴大，公司提拔了一大批年輕干部，這些年輕干部，在業務上是骨干，但是在管理上可能還是一個新手，需要通過一系列的培訓和學習才能逐步適應管理崗位。我們要充分發揮“傳、幫、帶”的作用，沒經驗的管理干部要跟著有經驗的管理干部多學，有經驗的管理干部要在現有基礎上不斷提升，要通過所有管理干部的共同努力，助推公司整個管理水平的提升！ 為了更好地幫助學員認識管理者的角色，梳理工作思路，本次培訓特邀隆平高科集團人力資源部李海鷗老師針對“領導力認知與提升”進行了深入講解。在一天一晚的課程里，李老師結合公司實際情況和案例，讓學員們對于管理的角色、管理者的五項工作、情景領導等內容有了一定的認識和了解。在整個培訓過程中，學員們時而各抒己見，時而熱烈討論，時而陷入沉思，自主地將課堂內容與實際工作聯系起來，在他人身上找亮點，在自己身上找差距，為以后的管理工作找問題、找解決方案。 培訓中，人事財務總監楊震宇先生針對目前公司戰略目標及管理現狀，以《全面預算管理與控制》為題進行了培訓和交流。楊總監指出，全面預算管理作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式，不僅是財務的一項工作，而且是公司各級、各部門/品牌的總指揮棒，是解決各級各部門/品牌沖突形成的次優方案，是所有管理者必須要具備的系統思維意識，也是管理者貫穿全過程的一個行之有效的管理工具。通過現場的培訓與交流，參會人員紛紛表示通過學習這個課件，不僅認識了全面預算管理，而且還建立了大局意識，學會了站在公司全局的高度來看問題，為后續的管理和實現真實、高效的全面預算管理體系打下了基礎。 文化是一個企業的靈魂，深刻認識和領悟企業文化是對管理人員的一項基本要求，營銷支持部經理傅前鋒就公司企業文化通過大量的案例深入淺出地剖析了隆平文化之道，并提出：文化，源于企業，高于企業，與我們日常息息相關，密不可分。我們要將文化內化于心，外化于形，真正與企業同命運，共榮辱。作為管理者，更要對照文化找差距，要率先將隆平精神真正的傳承、融合、發展。 高效的跨部門溝通與協同是提高工作效率的重要保證，針對此，本次培訓還利用半天的時間就此問題進行專項座談，各業務線針對實際問題展開了坦誠的溝通和討論。通過討論，大家感受更深的不僅僅是形成了解決方案，而是通過溝通交流，體會到了各位崗位工作的辛苦，加強了相互理解。 最后，一場精彩有趣的籃球友誼賽為本次培訓畫上了圓滿的句號。通過本次培訓，管理干部們提高了對管理者及領導力的初步認識，進一步認識并領悟了企業文化，對全面預算管理有了全新的理解，為以后的管理工作提供了新的理論依據和實踐工具。并且，這次培訓活動讓來自不同部門不同品牌不同地域的學員齊聚一堂，大大地增進了團隊成員間的交流和感情。相信在管理干部的表率和帶領下，在新的一年里，隆平種業將開啟新的篇章！
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