新春伊始，萬象更新，技術服務部年初工作會于2017年2月14日在長沙召開。 公司副總經理譚志軍先生出席了會議并發表了重要講話，總結了公司2016年度所取得輝煌成績，展望了公司的美好前景，肯定了技術服務部的工作，同時也對部門提出了更高的要求，希望技術服務部為實現“全面對標世界優秀種業公司”的目標發揮更重要的作用。 我們也邀請了綜合管理部陳經理向我們講解企業文化的相關制度，組織學習了公司日常管理方面的新舉措，讓我們對公司企業文化以及制度有了更為深刻的認識。 會上，技術服務部張經理就部門上年度工作進行了總結，并對部門員工的崗位分工進行了新的調整和安排，建立了明確崗位責任的區域負責制，特別加強了上游區域和華南區域技術服務力量，為公司各品種在全國各區域的迅速推廣提供強有力的保障。 會議最后，肖經理和郭經理分別就試驗示范和銷售工作進行了總結和部署。 新的一年，技術服務部將戮力同心，繼往開來，竭誠為我們的客戶提供更優質、更全面的技術服務。未來的隆平，有我們更精彩！
為了對年前工作的總結回顧以及為大家提供匯報展示、交流機會，隆平湖北分公司在2月5日、6日進行了為期2天的內部培訓會議，分為隆平與其他公司優劣勢對比、市場協作中的收獲與建議、下季度銷售計劃、新員工工作匯報、浸種催芽技術培訓幾個議程。全程匯報有提問交流環節，每位同事都參與其中，在交流中各抒己見、取長補短，每個人都有所收獲，會議取得不錯的效果！ 首先是隆平與其他公司優劣勢對比，熊經理等幾位同事對隆平與其他公司在宣傳方案、培訓方法、營銷思路等方面進行了對比分析，指出各自的優缺點，讓我們拓展了思路，便以取長補短。 然后是市場協作中的收獲與建議，為了在市場上營造造聲勢、提高宣傳效率、充分動員人力資源，部分同事參與了到過其他區域參與協助，郝經理等幾位同事對市場協作的經歷、收獲與建議進行了分享。都認為參與協作可以拓寬思維、借鑒優點、提高效率。 第三部分是下季度銷售計劃，諶經理等幾位同事分享了以后如何開展宣傳工作，高產擂臺賽、掃村宣傳優點及不足之處的改善建議。年前圍繞高產擂臺賽的插牌、實打會、頒獎訂購會一系列活動對擴大品種影響力起到了關鍵作用。 第四部分是楊經理等幾位新員工同事對入職以來的工作進行了匯報，針對各自區域工作內容進行了總結匯報、指出不足之處及解決建議，鍛煉了演講的能力，與其他同事相互交流學習。 第五部分是技術服務部周老師講解了浸種催芽知識并進行了簡易催芽技術演示，品種表現中芽率很關鍵，下階段工作中很多地方會用到浸種催芽知識，周老師通俗好記的自編順口溜加上豐富的實踐經驗讓大家對浸種催芽技術有了基本的了解。隨后兩天進行了農村種植戶常用浸種催芽方法演示讓大家有了更直觀的體會。 最后盧總對會議進行了總結，對表現優秀同事進行了表彰，并對下階段重點工作內容進行了部署。 兩天的培訓，是對年前工作進行了回顧和總結，在以后工作中堅持好的地方，改善不足之處，也是取長補短，相互了解、相互學習的機會。
2017年2月4日10點28分，在“喜慶”的炮竹聲中，煙花沖上云霄，綻放出不一般的花火，隆平種業100余人齊聚一堂，喜迎開門紅。 在總經理廖翠猛的帶領下，公司經營班子及總經理助理分別走訪了各個部門，向所有的隆平人送去節日祝福。走訪中廖總表示： 2016年不僅是公司發展經營成果最好的一年，而且也是發展勢頭最強勁的一年，對2016年隆平人的辛勤勞動表示感謝，過去的一年在全體隆平人的共同努力下，隆平種業交出了一份滿意的答卷，2017年希望各部門、各品牌對焦隆平高科戰略、對標隆平高科文化、對標隆平高科的三五規劃，有使命感且主動性的開展各項工作，嚴抓種子質量，高塑隆平種業形象，向世界一流種業企業看齊，號召全體隆平人擼起袖子加油干！
2017年2月4日，農歷正月初八，春節后上班第一天，繼上午開門紅活動結束之后，下午隆平種業綜合管理部在公司三樓會議室召開工作學習交流會。會議主要學習了公司《2016年工作總結及2017年工作計劃報告》以及《2017年企業文化及制度流程建設工作報告》，同時總結回顧了綜合管理部2016年度各項工作完成情況，并對2017年部門工作計劃進行了詳盡的部署。 首先，通過學習兩個重要報告，讓大家對公司在過去一年所取得的各項工作成果以及新的一年要實施的各項工作舉措有一定的了解，幫助大家樹立信心、明確方向，同時讓大家對企業文化及制度流程建設有更加深入、具體、全面的認識，幫助大家樹立正確的文化理念和工作指導思想，為今后的工作開展奠定良好的基礎。 其次，綜合管理部王經理帶領大家回顧了部門2016年各項工作完成情況，并對2017年部門工作計劃進行了詳盡的部署，讓大家從過去的工作中吸取好的經驗、發現存在的問題和有待提升的地方，同時明確2017年各項工作重點和目標，樹立問題導向、目標導向的思想和意識。 最后，公司人事財務總監楊震宇先生進行了總結并提出希望。隨著公司的快速發展，每個人都應該根據崗位要求做好規劃，才能在公司的大舞臺上充分展示自我價值、實現公司和個人的共同發展！從個人的角度來說，要有強烈的責任意識、擔當意識和主動服務意識，要不斷提高自身的執行力和職業素養；從部門的角度來說，要狠抓制度流程建設，要加強企業文化宣貫，用制度規范行為、用文化凝聚人心！ 2017年對于綜合管理部來說，注定是充滿挑戰的一年，也是充滿希望的一年，讓我們團結一致、眾志成城，全面迎戰2017！
昨晚一夜狂風暴雨，田間水稻肯定倒下無數。今天下鄉一看，果然倒了不少。產量再高，一倒毀所有。只要還沒割，倒伏這塊巨石始終懸在農戶心中。 現在一季中稻基本已經進入臘熟期或黃熟期，北方冷空氣也隨時可能再次入侵，海上臺風也再蠢蠢欲動，是的，現在又到了檢驗品種抗倒性的時候了。 其實水稻的倒伏與品種特性有很大關聯外，還與其它很多因素也息息相關，如種植方式及密度、肥水管理、病蟲草害、地理環境、氣候條件等等。下面我將從這六點向大家介紹如何使自己種植的水稻金剛不倒： 1.品種特性。盡量選擇抗倒性強的品種。現在水稻育種技術水平較高，已經育出一系列抗倒性較強的品種，多穗型的有晶兩優華占、晶兩優534、隆 兩優534等，大穗型的有廣兩優1128、隆兩優1813、隆兩優1141等，這些品種經過了近幾年的實戰考驗，基本未出現倒伏情況，深得大家喜愛。 2.種植方式及密度。就手插、機插、拋秧、直播四種種植方式而言，手插抗倒性最好，機插較好，拋秧次之，直播抗倒性最差。種植密度過大，容易導致倒伏。手插田一般不會存在密度過大的問題，但直播田有時會出現密度過大的情況，要盡量避免。多穗型品種畝有效穗在22萬左右，大穗型品種畝有效穗在16萬左右最為適宜。 3.肥水管理。首先水稻一生對肥的需求量較大，但并不是施肥越多越好，應施足基肥，每畝復合肥80斤（能結合有機肥施用更好），追分蘗肥尿素每畝20斤及硅肥每畝80斤，追穗肥鉀肥每畝20斤，最好能根據品種特性及田塊肥力水平配方施肥。常見的施肥誤區有：a.過多偏施氮肥，造成植株瘋長，病蟲害加重，抗倒性下降；b.追肥不當，植株進入幼穗分化（圓桿或拔節）后，還追施氮肥或高氮復合肥，造成植株貪青易倒；c.不施用硅肥，在水稻分蘗期施用硅肥能顯著提高植株抗倒性，與此同時能提高水稻其它抗性、增加產量；d.不追施穗肥—鉀肥，鉀肥對提高水稻抗倒性、產量及改善米質有很大幫助。其次對水的管理主要是深水反青，淺水分蘗，夠苗曬田，有水孕穗抽穗揚花，干干濕濕壯籽，割前一周斷水。 4.病蟲草害。除及個別外，絕大部分的病蟲草害都會降低水稻的抗倒伏能力。水稻莖稈組織一旦遭受病蟲危害，稍有風雨即易倒伏。經常引起倒伏的病蟲草害有：a.紋枯病；b.基腐病；c.稻飛虱；d.千金子等。要注重防治紋枯病和稻飛虱危害，保護莖稈的抗倒性能。晴天施藥，蓄水打藥，防治及時，用藥有效。 5.地理環境與氣候。一般而言，風力較大的平原、峽谷、湖泊附近、沿海等地區水稻容易被強風刮倒，地理環境和氣候很難人為改變，但可通過種植防護林等措施降低風速，防止水稻倒伏。 品種是核心，技術是保障，隆平種業不僅能夠向您提供優質稻種，技術服務更能為您保駕護航！技術服務咨詢熱線：4008899462.
2016年7月17日-23日，為期6天7晚的隆平種業新員工培訓活動在長沙跳馬鎮石燕湖金茂大酒店舉行，共有來自全國各戰區的200余名隆平新人參加。培訓分為兩個階段，第一階段由隆平高科集團總部組織的為期兩天三晚的文化融合課程，第二階段由公司組織的公司制度、專業知識、技能的培養課程。全程采取封閉式半軍事化管理模式。 本次崗前培訓是我司近年來組織規模最大、投入最多的一次。為了更好的提高企業整體管理水平，滿足企業戰略需要，提升員工能力，營造全員學習氛圍，公司組建了自己的內訓師隊伍，有針對性地進行知識技能的傳授，同時為提高參訓員工參與度，工作組精心穿插了主題演講比賽、致一年后的自己、主題辯論賽等環節。 團隊融入篇——我們都是隆平人 開營儀式上，200多位參訓人員隨機組成十個連隊，文化類體驗式課程讓大家對于企業精神“執著、進取、樂觀、奉獻”有了深刻的體驗和認識。大家從相識到熟悉到相互扶持，或激烈討論，或全情投入，不知不覺贏得了認同，產生了默契，團隊凝成了一股繩。每天的隊列隊形訓練和穿插其中的團隊活動促進了學員進一步了解和融合，一周的培訓結束后，大家之間的感情已經非常深厚，在培訓基地的草地上暢談人生與理想。 “俊秀峰巒，清明水鏡，極于山川，隱于草木。清新的空氣撲鼻而來，寧靜到蟲鳴入耳、風聲呼嘯。在之后的一段日子里，我們似乎愛上了這種靜謐的美好。在二百多人的團隊活動中，最終有21人組成了我們的團隊” ——隆平八連 為期一周集訓畫上了句號。離開時突然想起和同事們一起上課聽講做筆記、下課集智排節目、晚上拼命忙考試。早上五點半起，晚上12點睡的畫面。你說累嗎？累！可真走時卻有十分不舍，我想我留戀的是并肩奮斗齊心協力的同事，更有自己歇斯底里突破底線爭取團隊榮譽的狀態吧。短暫停留、充電是為了更好前行，保持狀態，不斷向前！ ——黃文強 授課互動篇——追求卓越 挑戰自我 本次培訓包括公司戰略、制度、企業文化到職業素養、專業知識技能、雜交水稻基本知識等內容。除了課堂的學習之外，為提高學員參與度，展示大家才能，工作組特意安排了一系列的團隊活動：“隆平夢，我的夢”、“使命 挑戰 創新 共贏”即興主題演講；“致一年后的自己”主題活動；結合大家關心問題設置的主題辯論賽。大家積極參與到各項活動中，積極爭取上臺展現自己的機會！ 通過培訓，我對公司的改革發展歷程有了整體的了解，對公司發展歷史、未來愿景、使命挑戰和核心價值觀等方面有了深刻理解，對公司今后的發展方向有了較清晰的認識，學到了綜合知識，提升了綜合素質，增強了上崗的信心，并將會受益終生！” ...
2016年7月24日-25日，湖南隆平種業有限公司史上規模最大、檔次最高的營銷總結大會在湖南長沙碧桂園鳳凰大酒店隆重召開。 公司總經理廖翠猛、運營副總經理楊文星、副總經理譚志軍、人事財務總監楊震宇、生產質量總監鐘其全及相關部門負責人，隆平、民生、晶隆、高科水稻部、興隆五大品牌及市場部、技術服務部、營銷支持部全體人員，近400人齊聚一團，共謀發展。 會議緊緊圍繞“規范運作、聚焦品種、做透市場”這一主題開展，從公司新的營銷思路解讀，到營銷創新探討、重點品種打造、市場運作規則等進行了全面培訓。 公司運營副總經理楊文星在大會上對營銷15-16業務年度做了全面總結，楊總指出，過去的一年營銷線圓滿完成公司下達的銷售任務，在“做大品種、做透市場”方面成效顯著，“多品牌、多主體、寬渠道”運作取得一定成果，五大品牌齊驅并進，形成了一定的影響力。下一業務年度，營銷將立足公司發展戰略，以“規范運作、聚焦品種、做透市場”為指導思想，集中精力抓重點品種、重點市場，集中資源做大品種、做透市場，通過建立強管理、明責任、抓落實、嚴追究的管理文化，打造一支高效的營銷團隊，實現營銷量價（值）齊升！ 會議節奏緊湊，內容豐富。而真正將會場氣氛推到高潮的，是優秀團隊及個人的表彰頒獎，一大批年輕人在年度工作中脫穎而出，登上隆平的最高榮譽殿堂接受嘉獎，并接受所有營銷團隊的熱烈祝賀。獲獎優秀員工代表的精彩發言，博得現場一陣陣熱烈的掌聲！ 公司總經理廖翠猛出席會議并做了重要講話，廖總肯定了全體員工一年來的努力，超額完成銷量任務，在做大品種方面取得成效，同時強調，公司正處于快速發展、高成長期，有強勁的發展勢頭，對公司和所有員工來說都是一個最好的時代。我們要抓住機會迅速發展，成為行業領導者。最后廖總也對員工提出了幾點希望：希望大家在這個快速發展期做最好的自己；希望所有人員建立一個具體且富有挑戰的目標，建立強烈的目標意識，不為失敗找借口；希望所有人員認真學習制度流程，領會精神和要領，建立完善的績效文化和能上能下的用人機制；希望各位多學習、多思考，練好扎實的基本功，建立扎實的工作作風。 會后，各品牌分別組織本品牌人員對會議精神進行了學習和討論。本次會議的召開，不僅鼓舞了士氣、提振了信心，也為下一年度工作開展打下了堅實的基礎！
（合影） 2016年5月18日-21日，為期3天的2016年隆平種業晶隆品牌員工培訓活動在長沙跳馬鎮石燕湖舉行，本次培訓由綜合管理部組織，共有來自全國各戰區的35名晶隆品牌同仁參加。培訓師資隊伍分別由公司領導及市場部、技術服務部、營銷支持部、綜合管理部等部門相關負責人擔任，公司總經理助理、晶隆品牌負責人劉俊全程見證學員的成長。 （人事財務總監楊震宇致歡迎辭） 開營儀式上，公司人事財務總監楊震宇先生致辭。楊總監給大家分析了宏觀經濟背景和種業發展趨勢，并指出，隆平正處在歷史最好的高速發展期，希望大家能珍惜崗位、從嚴要求自己、強化執行力度、突出業績貢獻，最終在隆平的大舞臺上，通過晶隆品牌這個平臺充分展示和實現自我價值。 （全體學員宣讀隆平人誓詞） （個人演講） 為打造一支“作風過硬、超強執行力”的營銷團隊，此次培訓課程安排緊密圍繞區域實際需求，突出針對性、內容實用、流程緊湊。內容上，從公司戰略、晶隆品牌運作思路、公司制度、企業文化到職業素養、專業知識技能、種業營銷模式等內容都進行了講授或演練。形式上，工作組特意安排了一系列的團隊融合、個人展示、個人演講、團隊展示、團隊PK等，每一個項目學員都全力以赴，相互之間保持高頻度互動與協作。培訓組織上，工作組對學員進行了嚴格的培訓管理，從團隊到個人，從培訓紀律到內宿舍務整理等，基本都做了具體要求和周密的考量。 三天時間，學員不管是腦力還是體力，都處在高強度、高頻率、高壓力的訓練狀態，但是所有學員都咬牙堅持下來了。在這充實的三天時間里，無論是獲得榮譽，或是接受懲罰，熬夜完成任務，或是淋雨操練，身邊始終有著伙伴的陪伴。從最開始按區域分配的五個小團隊到最后融合為一個大的團體，大家信守了承諾、完成了任務、收獲了感動。“拼搏到無能為力，努力到感動自己”，學會堅持是我們最大的收獲。 （運營副總經理楊文星做重要講話） 培訓結業儀式上，公司運營副總經理楊文星從三個方面做重要講話。楊總首先指出，全體隆平人、晶隆人要堅定信心。公司已經搭建了完善的商業化育種體系，研發水平在市場上具有絕對優勢，具備開發一代，研發一代，儲備一代的實力；同時，研發水平也具備相對優勢，我們能保證公司提供的產品都是最接近市場需求的，是高科技含量的品種。并且，公司在積極推進各項改革，決心之大，速度之快超乎想象。公司將全面從嚴加強制度管理，執行管理，通過從嚴管理，解決服務問題，提升員工滿意度，客戶、市場滿意度。第二，關于晶隆品牌的目標定位，楊總指出，晶隆是根據公司長遠發展、營銷思路大調整而成立的全新品牌，務必做大品牌、做強市場、做細客戶。不管是品種投放還是渠道選擇、營銷模式、團隊建設，都要高標準要求自己，高起點進入市場。最后，楊總寄語晶隆，希望晶隆率先抓管理，抓規范，抓執行；充分發揮團隊的作戰能力，提升團隊作戰的水平，抓出成效，抓出業績，抓出榜樣，從優秀走向卓越。 個人與團隊相比，團隊往往更能體現戰斗力。團隊的勝利才是勝利！ 做什么事，只有努力到自己無能為力，拼搏到自己感動自己后才會無怨無悔； 全力以赴，竭盡所能，為了目標永不低頭！ ——摘自學員心得分享 晶隆種業 只做精品 加油，隆平人！ 加油，晶隆的伙伴！
為明確目標，落實各項工作責任，全面調動各品牌的工作積極性，2016年4月12日，公司總經理廖翠猛先生與各品牌負責人在公司老辦公樓三樓會議室共同簽署了2016-2017業務年度目標責任狀，公司領導楊文星先生、譚志軍先生、楊震宇先生參加并見證了簽訂議式。 廖總表示，新的業務年度對于隆平種業來講，是大發展的一年，也是充滿挑戰和希望的一年，各品牌要圍繞目標責任狀各項指標開展工作。我們是行業的標桿，要肩負使命、承擔責任、接受挑戰，做到持續引領行業，成為真正的種業領導者。 廖總同時指出，各品牌要增強落實目標任務的使命感和責任感，工作目標要高標準、嚴要求，創一流。今年是首次將品牌整體任務下發到各負責人頭上，各負責人開好頭，起好步至關重要，各負責人要有強烈的使命感和責任感，并且要將這種使命感和責任感傳遞給品牌內所有人員。廖總最后提出希望，希望各品牌通過一系列舉措和努力，全面完成公司下達的各項任務指標！ 目標責任狀的簽訂為各品牌未來各項工作開展明確了目標，為順利完成全年工作任務奠定了基礎，促使營銷線全體人員進一步明確責任、統籌推進，有效落實、凝心聚力完成既定的目標任務!
種業新政、中信集團入主……作為中國最大的雜交水稻專業化種業公司，隆平正處于戰略機遇期、快速發展期、調整轉型期，我們已具備各方面優勢，我們將挑戰更高的目標。 隆平在企業管理戰略布局、運營組織架構調整基本完成后，對標全球種業巨頭，結合公司現狀，制度流程、操作規范的推進、落地工作要擺在當前極為突出的位置。公司將組織各部門、各品牌加大建章立制工作力度，各部門、各品牌負責人在各自管理職責內要成為建章立制工作第一責任人，要制定任務書，要明確時間表，要比照生產線建立健全制度流程、操作規范，將現階段成熟的工作流程和機制予以固化，將有待完善與改進的部分予以優化。要做到制度流程、操作規范管事，避免人管人。 現階段，一些部門及員工對執行制度流程、操作規范仍然存在認識不足，有規不依，簡單理解、被動執行，把制度流程當成擺設，違反公司規定的情況時有發生。貫徹執行制度流程、操作規范關鍵在于各管理層級真抓嚴管。公司上下要強化遵守制度流程、操作規范意識，制度至上、流程至上，執行中不論遇到多少困難，都必須堅定不移地持續推進，執行沒有例外；工作中要避免經驗主義，要杜絕省事圖方便思維，要讓制度流程、操作規范內化于公司管理；要強化監督檢查機制，杜絕“看得見的管不著、管得著的看不見”，要用檢查傳導壓力，用壓力推動落實；要健全問責機制，堅持有責必問，問責從速原則，把目標考核、監督檢查、責任追究有機結合起來，明確主體責任、領導責任、檢查責任，形成制度流程、操作規范執行的強大推動力。 希望所有隆平人強化制度流程標準意識，夯實責任，凝心聚力，發揚“四個凡事”的工作作風，為打造世界級優秀種業企業而努力奮斗！
3月1日-2日，為期兩天的生產類實習生培訓在長沙公司本部舉行，又一批優秀的大學生進入隆平，為隆平的發展帶來新的動力。 （陽光下的合影） 本次培訓對象主要以生產部的實習生為主，除了安排企業戰略、企業文化介紹等通用的課程，會務組還根據實習崗位安排了生產類專業知識的培訓。整個培訓過程嚴肅、活潑、團結、緊張，既有或嚴厲、或風趣的講師進行講授，又有入司3-4年的學長進行交流，還穿插了輕松的游戲。課上同學們認真聽講，吸取知識，課下同學們也不忘培訓紀律，整理課桌，排隊就餐等——良好行為習慣的養成從點滴做起。 （有趣的游戲互動） 為了使培訓過程更加生動，會務組織了各種有趣而精彩的活動調動大家的積極性，讓同學們在玩中明白一些道理，同時也促進了大家溝通交流。其中“讀與做測試題”更是讓大家深刻地認識到：做事情之前應當充分的理解上級意圖，并且有目的有計劃的進行。 （試卷上分享了許多積極地觀點） 每一天的培訓結束后，會務組都會安排對實習生進行考試，并通過相互閱卷的方式幫助大家回顧一天所學的知識。一天的培訓下來，大家的感悟也是各不相同。 （實地參觀） “朋友的情誼呀，我們今生最大的難得，像一杯酒，像一首老歌。”在短暫的相聚之后，大家都奔赴各自的崗位，相信在接下來的生活中，我們之間的這份情誼，將會像酒一樣，越久越香醇。 希望大家都能在這個平臺上實現自己的價值，為隆平創造價值，為自己創造美好的未來！
2016年2月24日，由綜合管理部門組織進行了為期2天的實習生培訓，共有78名實習生參加。本次培訓主要目的是：讓實習生了解公司是什么樣的公司、公司是做什么的、實習生該怎么做等三個問題，通過培訓后調研結果，基本已達到預期目的。 從公司戰略到企業文化；從種業營銷模式到工作經驗分享；從重點品種介紹到營銷場景模擬；還有實用性極強的管理工具培訓、實習注意事項，內容豐富精彩，不僅僅從工作內容專業知識方面進行培訓，更從心態、意識等方面進行培訓。激勵實習生在今后的實習工作中拿出自己的干勁，積極主動，保持良好的心態進入職場。 兩天的培訓，共安排了兩次考試，對于當天的培訓重點內容進行了及時的鞏固和回顧。 在緊張的課程學習中，會務組還組織帶領大家參觀了隆平高科麓谷工業園的加工線、生物技術實驗室，讓大家大致了解了種子從研發生產到物流配送的全過程。 兩天的培訓讓大家對隆平有了更多、更深的認識與了解。培訓結束后，這一批實習生將會投入到各自的實習區域，成為隆平的新鮮血液。 公司是目前種業界最好的發展平臺之一，能為每一位選擇隆平的同學提供非常棒的發展機會！小伙伴們，期待著在隆平未來的舞臺上看到你們精彩的表現，加油！
晶隆種業是在中信集團入主隆平高科、沖擊全球種業5強、打造千萬級銷售單品的背景下，由湖南隆平種業有限公司以高起點、高科技、高質量、高服務、新模式、新未來為指導思想而成立的全新品牌。公司重點運作的晶兩優、隆兩優等系列即將在2016年通過長江上中下游國家審定，現誠招全國各地優秀代理商、種業銷售精英加盟，共創個人事業和隆平事業雙輝煌，打造中國民族種業美好明天。 期待你的加入共建個人和隆平事業雙輝煌，打造中國民族種業美好明天。 推薦品種： 鉆石稻 晶兩優534簡介 1、生育期適中，比對照豐兩優四號長0.4天。 2、分蘗強、株高矮，抗倒能力強，產量高，平均畝產637.31公斤，比對照豐兩優四號增產5.77%，居小組第一。 3、稻瘟病綜合指數1.7級，抗稻瘟病。 4、整精米率69.3%，膠稠度79mm，直鏈淀粉含量16.0%，米質達國標二級優質米。 隆兩優3463簡介 1、分蘗力強，抗倒能力強，熟期適中。 2、千粒重大，結實率高，抗逆性好。 3、稻瘟病綜合指數3.3級，整精米率66.4%，米質達國標三級優質米。 一、誠招縣、市級代理 具體要求： 1、認同公司文化和銷售理念，計劃在種業行業長期發展下去的經銷商，并且有挑戰和改變精神的代理商。 2、個人在當地渠道中口碑好，能協調好各種關系，零售渠道強勢。 3、經濟實力雄厚，代理商團隊公司化運營，對我們的品種有能力配備專職的銷售服務團隊，包括專職銷售人員、技術服務人員和服務車輛等。 4、富有激情，有事業心想做一番事業，能力突出，執行力強，原則上年齡不超過50歲。 5、市場控制力強，能夠嚴禁本區域內竄貨、殺價等危害銷售行為的產生；有先進的營銷思路，能夠不斷接受、學習新的營銷模式。 加入我們您收獲的不僅僅是優質的品種，還有高品質、新模式、新未來 加入我們您收獲的不僅僅是財富，還有事業的新高度，行業的新明天。 二、招聘崗位：銷售經理 主要工作職責： 1、負責產品市場渠道維護和開拓，執行并完成公司種子年度銷售計劃； 2、嚴格執行公司的銷售政策和各項管理辦法，負責區域內種子的銷售、售后服務以及品牌的推廣宣傳工作； 3、與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求，為客戶提供滿意、周到的服務； 4、收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略、售后服務等提出參考意見。 任職條件： 1、一年以上農資或相關行業銷售經驗，市場營銷、農學、植保、園藝等相關專業本科及以上學歷； 2、有強烈事業心和責任感，愿置身種業銷售發展，有強烈的積極主動性并富有激情； 3、身體健康，能吃苦耐勞，能適應長期出差； 4、有較強的溝通、人際關系協調能力和應變能力； 薪資待遇： 1、發展平臺：隆平高科——中信集團控股，國內種業領軍企業；新平臺，新愿景、新發展、新思路！全新視野，系統培訓，打造種業精英中的精英。 2、薪資福利：行業領先薪酬、福利、高額獎金； 招商和招聘工作地點：安徽、河南、江蘇、江西、湖南、湖北、廣西、廣東、四川、重慶、云南、貴州等。 聯系方式： 1、招商聯系人：劉先生 13721069620 陳先生13871261984 2、簡歷投遞：王先生wanglw@lpht.com.cn 蔣先生jiangbx@lpht.com.cn &n...
為及時收集市場動態，遏制竄貨、亂價行為，公司決定啟動竄貨處理專線號碼，現公告如下： 即日起，公司啟動如下竄貨聯系方式： 專線電話：17775758501； 微 信 號：longpingzhongye； QQ 號：3148718215 特此公告！ 二一六年一月二十日
1月3日，寧遠縣水市鎮，村民在收割晚稻。收割的晚稻，水分在14%左右，可以在田間直接賣給米廠碾米。近兩年，水市鎮農民探索出“禾上曬谷、延后收割”的種稻模式。他們種植的水稻品種“深優9586”可推遲到“冬至”前后收割，每畝節約曬谷、搬運人工費約90元。2015年，水市鎮“禾上曬谷、延后收割”晚稻推廣種植面積達1.2萬畝。 轉載自《湖南日報》 原文鏈接：http://hnrb.voc.com.cn/article/201601/201601040907263243.html
12月28日，寧遠縣水市鎮水市村種糧大戶唐義成高興地對記者說：“今天，我的1000畝晚稻開鐮收割。” “過了冬至才開鐮收割？”記者帶著疑問與唐義成來到田間。只見連片稻田里，10臺收割機來回穿梭。田邊，一排汽車等著運糧。廣西省賀縣放心糧加工廠廠長陳志輝告訴記者：“我們等在田邊收糧、過磅、付款。”細問之下，陳志輝給出的糧價是每50公斤135元，他還付給當地民工每噸20元的搬運費。 記者不解地問：“不用曬谷了？”陳志輝肯定地回答：“現在收的晚稻，水分早在田間風干。我們每袋都測水分，均在13.9%在14.1%之間，可以直接加工。” 2013年，晚稻收割時農機緊張。唐義成還有600畝晚稻沒開鐮，遇上1個多月連續陰雨。唐義成急得天天盼出太陽，生怕600畝晚稻在田間倒伏。然而，他驚喜地發現，他種的“深優9586”不倒禾、不脫谷。經過長時間自然風干，等到天晴收割時，稻谷水分在14%左右，符合進倉標準。35萬多公斤晚稻以每50公斤130元的價格即收即賣給江華一家大米加工廠。節省了從田間到倉儲的搬運費、曬谷的人工費等，每畝節約開支90元，僅此一項節支5萬余元。 2014年，唐義成“依樣畫葫蘆”，冬至后才收割晚稻，獲得成功。他把這總結為“禾上曬谷、延后收割”。 今年，“禾上曬谷、延后收割”在當地推廣。該鎮花盆洞村種糧大戶彭火旺說：“我按照他的辦法不但節省了開支，還避開了農機使用的高峰期。”該縣農業局農藝師王太貴告訴記者：“今年，水市鎮‘禾上曬谷、延后收割’晚稻面積就達1.2萬畝。 轉載自《湖南日報》 原文鏈接：http://hnrb.voc.com.cn/hnrb_epaper/html/2015-12/29/content_1049589.htm?div=-1
為增進會員單位之間的友誼，增強集體凝聚力，提高行業員工的身體素質，2015年12月25-27日，湖南省種子協會第二屆羽毛球、乒乓球比賽在生物機電職院盛大舉行。本次賽事共有來自系統內的32支代表隊的230名運動隊員參加，開設了乒乓球、羽毛球的10余個比賽項目。公司派出了來自綜管、營銷、生產、研發等部門的10名隊員參加了其中的7個項目。省種子協會會長、公司常務副總經理龍和平先生宣布乒羽賽開幕。 雄赳赳，氣昂昂，運動員們列隊入場！ 開幕式上的微笑——自信滿滿！ 賽場上拼搏實景搶拍——拼的就是這股認真勁兒！ 對手都打“不見”了？？！！ 窗外是寒風呼呼，場上的運動員清涼上陣，不是因為抗凍，實在是比賽的氛圍過于緊張，隊員們不得不全力以赴！ 笑容綻放，收獲滿滿！ 經過3天激烈的角逐，公司參賽隊伍共摘得3項冠軍，分別為羽毛球女雙、女單（中年組）、乒乓球女單（青年組）；兩項亞軍，分別為羽毛球男單（青年組）、女單（青年組）；和一項季軍：羽毛球混雙。 生命在于運動，拼搏精神需要傳承，在閉幕式上，組委宣布了明年比賽的承辦方為年豐種業。選手們笑容滿面地調侃，再練一年，冠軍非我莫屬！我們也期待有更多的運動愛好者加入到隊伍中來，期待來年隆平種業的選手有更精彩的表現！
12月21日，公司迎來了第四批實習生培訓。本次培訓共有來自華南農業大學、四川農業大學、江西農業大學、西南大學、長江大學、華中農業大學、湖南農業大學、山東農業大學等幾所高校的13位同學參加。培訓后他們將走上營銷、物流質檢、人力資源管理等實習崗位。 參與此次培訓的實習生有很大一部分外地學生，他們都趕在培訓的前一天提前到達了公司，對此次培訓以及今后的工作展現了很大的熱情。培訓分上下午兩個階段，在上午由綜合管理部經理主要介紹了公司的概況以及企業文化，讓實習生對公司的基本情況、發展戰略、組織架構以及運營體系有一個全面的了解。隨后，技術服務部主管對于我公司重點水稻品種在技術層面上進行了詳細的講解，他通過對比、舉例等一系列方法循序漸進地讓大家更加深入的了解公司產品，并且提高了大家的工作學習熱情。下午，公司營銷內勤部負責人就銷售工作內容、營銷技巧、銷售管理模式等內容進行了培訓，讓大家充分認識到“深入市場了解市場需求”的重要性，并且就實習生對工作的疑惑，以及之后可能遇到的問題一一進行了詳細的解答。 培訓結束后，隆平種業綜合管理部結合公司各區域、實習生的實際情況，對實習生的工作區域進行了分配，接下來，他們就將迎來在隆平全新的實習生活！至此，年前來公司的實習的學生已經全部充實到各工作崗位，為各條戰線尤其是市場營銷注入了新的活力。結合公司戰略，年后還有一批實習生崗位需求，希望更多的有志從事農業行業的優秀學生來到隆平，加盟隆平，和隆平共成長，共同為農戶增收，為隆平添彩！
2015年12月26日—28日，隆平種業安徽分公司在合肥召開了2015—2016年度重點代理商培訓暨銷售溝通會。 安徽各重點縣重點代理商以及其業務骨干等60多人參加會議，公司運營副總經理楊文星和市場部經理、隆平服務公司總經理、安徽分公司總經理、副總經理出席會議。本次會議內容豐富：27日上午針對代理商進行培訓，下午針對代理商的業務骨干進行培訓，28日在紫蓬山舉行了拓展訓練。 （安徽分公司總經理分享新形勢、新隆平、新未來） （安徽分公司副總經理分享隆平企業文化） （市場部經理解讀市場管控、渠道精細化管理及預訂模式探索） （隆平服務公司總經理解讀服務公司內容） （隆平服務公司總經理解答客戶提出的疑問） （公司運營副總經理楊文星做總結發言） （拓展訓練） （拓展訓練） （學員代表談心得體會） 室外拓展訓練不僅鍛煉了業務人員的紀律性、團隊意識，提高了業務人員對效率的認識，增加了業務人員的信心。 本次會議以“聚焦品種，做精品種，把頂尖品種在核心市場做到極致；聚焦客戶，做精市場，讓重點客戶在核心市場再創輝煌”為導向，提升了代理商的信心。
繼前兩批實習生集中培訓后，12月7日，公司迎來了第三批實習生培訓，本次培訓共有21人參加，他們來自華中農大、西南大學、西北農林科技大學、安徽科技學院、中南民族大學、湖北工程學院、懷化學院、中南林業科技大學等近10所高校。 培訓9點準時開始，公司企業文化主管針對公司企業文化、公司發展戰略、實習生管理制度等內容進行了詳細的講解，并且對大家關注的公司人事政策、實習生工作內容以及員工晉升通道等問題進行了詳細的解答，其中隆平繼續引領中國種業發展并逐步擴張到全球的發展戰略，更是引起了大家的重點關注。在渾厚大氣的背景音樂烘托下，現場播放了公司2014年的年度視頻和隆平人工作生活方方面面的照片，現場的每一個準隆平人的發展雜交水稻，造福世界人民的使命感油然而生。 短暫的休息后，技術服務部主管對公司目前的重要水稻品種進行了詳細的介紹，并且和市場上的主流品種進行了對比，通過公司品種和家鄉其他品種水稻的收成進行對比。大家不禁思考，為什么公司產品這么好，我們家鄉這邊很多人卻不知道，痛惜之余，很多同學也產生了讓隆平水稻種子造福家鄉人民的想法。下午，公司福隆品牌銷售負責人和營銷內勤部負責人就銷售工作內容、營銷技巧、銷售管理模式等內容進行了培訓。至此，大家對公司以及實習工作有了清晰的概念和認知。 緊張而有序的培訓結束了，大家都將投入到各自的銷售區域，新的機會、新的挑戰在前方等待著大家。 明天！我們整裝出發！ 而你，同行的你！準備好了么？
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